Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co.

Tidigare byggnad av Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. i Hamburg före rivningen 2017.
Tidigare byggnad av Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. i Offenbach am Main efter UBS övertagande

Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. ( förkortat SMH-Bank ) var en tysk privatbank baserad i Hamburg , skapad genom en fusion 1969.

grundande

Den SMH Bank skapades i oktober 1969 genom en sammanslagning av Schröder Gebrüder & Co. och Münchmeyer & Co. (både Hamburg) och Friedrich Hengst & Co. (tidigare Siegmund Merzbach) ( Offenbach am Main ).

Som ett resultat av fusionen steg SMH-Bank till att bli den tredje största privata banken i Tyskland. Ägarna till de tre sammanslagna privata bankerna deltog i den nya banken, Ferdinand-Josef Graf von Galen med 40%, Hans Hermann Münchmeyer med 35%, Manfred Freiherr von Schröder (20%), Hans Lampert (4%) och General Manager Wolfgang Stryj (1: a%) uppgick det egna kapitalet till 110 miljoner DM. Ditt företags huvudkontor var i Hamburg, men huvudfokus för verksamheten var i Frankfurt. Majoritetsägaren Ferdinand-Josef Graf von Galen hade gift sig med Anita Hengst före sammanslagningen, arvtagaren till bankhuset Hengst & Co. Anita grevinnan von Galen var gift med sin man i separat egendom , som senare spelade en roll.

Industriell utlåning

Den privata banken fokuserade vanligtvis på kundinvesteringar , så utlåningsverksamheten var obetydlig. Graf von Galen kom i kontakt med Horst-Dieter Esch , ägaren till den snabbt växande byggmaskinkoncernen IBH-Holding , i oktober 1979 . Vid den tiden hade SMH-banken en andel på 83,33% i den förlustbringande betongpump- och asfaltmaskintillverkaren ”Wibau Maschinenfabrik Hartmann AG” - en souvenir från Schröders bank. När IBH-Holding förvärvade "Wibau" -aktien från SMH-Bank i april 1980 tog SMH-Bank en 7,4% av aktierna i IBH i gengäld. Från och med då det fungerat som husbank av den IBH Group och finansierat framtida företagsförvärv av den IBH Group med banklån .

Efter att IBH-koncernen förvärvade Hanomag i februari 1980 steg den till tredje part i världen efter Caterpillar och Komatsu med en omsättning på 2,5 miljarder DM och 15 000 anställda. Brittiska Powell Duffryn (1978; 23,1%), General Motors (januari 1981; i en aktieswap för Terex ; 13,6%) och Deutsche Babcock AG (juli 1982; 10,1%) deltog i IBH. Så att företagets ägare Esch endast ägde 9% av sitt företag 1982. Den globala byggkrisen påverkade också handeln med byggmaskiner och därmed IBH-koncernen. Dessutom intensifierade interna skäl den ökande företagskrisen i IBH-gruppen. En grundläggande omstrukturering och snabb integration av de förvärvade företagen genomfördes inte tillräckligt konsekvent och möjliga synergipotentialer kunde knappast realiseras. 1982 tvingades IBH-gruppen att klara förluster på 212 miljoner DM.

IBH-lånevolymen i SMH-banken uppgick till 898 miljoner DM i november 1983. SMH-banken, under ledning av greve von Galen, var tvungen att avskriva sina lån till IBH till stor del som en dålig skuldförlust när låntagaren IBH- Holding kollapsade i november 1983. Denna lånevolym nådde åtta gånger bankens eget kapital , som hade kringgått de stora låneföreskrifterna eftersom IBH-lånen i det luxemburgska SMH-dotterbolaget (473 miljoner DM) inte behövde inkluderas i stora lån på grund av ett rättsligt kryphål. Enligt föreskrifterna vid den tiden kunde endast 75% av kapitalet lånas ut till en enda låntagare .

Bankkris

Som ett resultat hamnade också SMH-banken i en kris, eftersom SMH-banken var tvungen att klara en avskrivning på 830 miljoner DM på grund av IBH-lånen. I november 1983 genomförde 20 tyska banker frenetiskt en gemensam räddningsaktion. SMH-banken, som hamnade i en företagskris , fick stöd med 490 miljoner DM genom att omvandla banklån från andra banker till tysta partnerskap . Dessutom bidrog insättningsskyddsfonden med 345 miljoner DM så att förlusten täcktes. SMH Bank: s generella partner blev en särskilt grundad generalpartner GmbH för insättningsfonden. Krisen var den näst största bankkrisen i Tyskland efter Herstatt Banks insolvens . SMH-Banks kris hade kriminella konsekvenser för de inblandade. I December 1984 hade von Galen, Lampert och Stryj att rannsaknings förvar , den senare släpptes i augusti 1985. Medan Esch dömdes av Koblenz regiondomstol i november 1984 till 6 ½ års fängelse och böter på 90 000 DM för bedrägeri, förskingring och konkurs, fick von Galen 3 år och 9 månaders fängelse. Lampert och Stryj fick också fängelsestraff. Grev von Galens äktenskapliga egendom kunde inte användas enligt civil lag på grund av separationen av egendom.

Nya aktieägare

Bara några få investerare lämnade den fortfarande fungerande banken, så sökandet efter en bank att ta över började. Den 11 december 1983 tog British Lloyds Bank över SMH Bank , med undantag för skulderna till IBH Holding . I april 1997 förvärvade UBS den re-stabiliserade SMH-banken och ändrade sin juridiska form till AG . Nu fokuserade den tidigare SMH-banken på rika privata kunder och investmentbanker . Från november 2001 fungerade det som UBS Private Banking Deutschland AG , sedan sedan juli 2003 som UBS Wealth Management AG och sedan juni 2005 som UBS Deutschland AG . Det har 1300 anställda på sina 9 tyska platser och siktar på en betydande marknadsposition på den tyska marknaden för rika privatkunder.

Se även

webb-länkar

Individuella bevis

  1. ↑ DER SPIEGEL 48/1983 av den 28 november 1983, Mal hinterhaken , s. 115 f.
  2. ↑ FAZ av den 14 december 1983 kunde en jämförande kvot inte uppnås
  3. ↑ Süddeutsche.de av den 17 maj 2010, Maskiner och flickor
  4. ↑ DER SPIEGEL 46/1984 av den 14 november 1983, Du måste ha en känsla för bankverksamhet , s. 124 f.
  5. Üd Rüdiger Liedtke, Scandal Chronicle , 1987, s. 88
  6. ↑ DER SPIEGEL 40/14989 av den 2 oktober 1989, formellt korrekt , s. 145
  7. ↑ Michael Spreiter (red.), Privat bankverksamhet: kundlojalitet och ökning i praktik , 2015, s.15