Marknadsbarriär

Marknadsbarriärer , marknadsbarriärer eller ofta barriärer för marknadsinträde och marknadsutgångshinder som kallas hindrar konkurrenter vid marknadsintroduktion - eller - framträder . De ger en konkurrensfördel för redan på marknaden aktiva företag är att de avskräcka potentiella nya konkurrenter från att komma in på marknaden. Marknadshinder utgör därför ett visst hinder för så kallade nykomlingar . Kritiker hävdar att marknadshinder skyddar alla konkurrenter i en bransch , men att konkurrensfördelarna är företagsspecifika.

Allmän

I ett offentligt marknadssystem är det konkurrens mellan de enskilda leverantörerna som är representerade på respektive marknad. Som en central organisationsprincip för en marknadsekonomi innebär konkurrens att så mycket service som möjligt ska produceras, erbjudas och krävas under vissa konkurrensvillkor. Hinder för inträde på marknaden förhindrar konkurrens eftersom de begränsar konkurrensvillkoren.

historia

Den första ekonomen som tog upp frågan om marknadshinder var Joe S. Bain 1962 . Han definierade marknadsinträdeshindren enligt följande: "I vilken utsträckning kan etablerade företag höja sina försäljningspriser över de lägsta genomsnittliga kostnaderna på lång sikt utan att potentiella marknadsaktörer kommer in i branschen?" Bain förklarar höjden på hinder för marknadsinträde med hjälp av gränspristeorin . Gränspristeorin beskriver en monopolists beteende . Med sin prispolicy syftar den senare till ett pris som är avsett att hindra andra leverantörer från att komma in på marknaden.

Joe S. Bain teori säger att monopolisterna eller en grupp av oligopol kan avgöra den marknadspriset eller gränsen priset genom att justera den matningsmängd i enlighet med detta så att det är olönsamt för potentiella nya leverantörer att komma in på marknaden. En annan ekonom som undersökte inträdeshindren var George Stigler 1968. Han definierar inträdeshindren inte som skillnaden mellan lägsta genomsnittliga kostnad och respektive pris utan som skillnaden i kostnader för en viss produktionsvolym för ett etablerat företag i respektive marknaden mot ett företag som framstår som en potentiell konkurrent.

Franklin M. Fisher var en annan ekonom som behandlade ämnet marknadshinder. Hans definition var: "Barriärer för marknadsinträde är allt som förhindrar marknadsinträde om det var socialt fördelaktigt."

Typer av marknadshinder

Fyra typer av marknadshinder kan urskiljas: marknadsinträde (hindrar potentiella leverantörer från att komma in), marknadsutgångshinder (hindrar nuvarande leverantörer från att lämna), statliga marknadshinder och mobilitetshinder (förhindrar övergång till andra delmarknader). Marknader utan marknadshinder kallas sårbara marknader .

Det finns två perspektiv att titta på marknadsbarriärerna:

1. Perspektiv: Perspektivet för dem som vill tränga in på marknaden, dvs. de så kallade nykomlingarna eller de nya grundarna. Det är viktigt för dem att marknadsbarriärerna är så låga som möjligt så att de får chansen att etablera sig på respektive marknad.

2: a perspektiv: de etablerade leverantörerna, dvs. försvararna, ser det hela lite annorlunda. De vill ha högsta möjliga marknadshinder som gör det omöjligt för nykomlingar att komma in på marknaden också. Ibland försöker de till och med höja ribban för att göra det ännu svårare för andra att komma in på marknaden. Nya leverantörer är vanligtvis förknippade med en nedgång i försäljningen för de etablerade leverantörerna, eftersom de inte längre kan behålla sina tidigare bidragsmarginaler.

Inträdeshinder

Man skiljer mellan:

Strukturella hinder för marknadsinträde
1. Företagsstorleksbesparingar: Företagsstorleksbesparingar avses främst de kostnadsfördelar som ett företag medför genom ökningen av stordriftsfördelar och genom gemensam produktion.
  1. Stordriftsfördelar ( stordriftsfördelar )
  2. Konsoliderade effekter ( ekonomins omfattning )
  3. Densitet fördelar ( stordrifts densitet )
2. Absolut kostnadsfördelar
  1. Överlägsen produktionsmetod
  2. Ensam avfallshantering över produktionsfaktorer
  3. Fördelar med upphandling av produktionsfaktorer
  4. Fördelar med att erhålla likviditet
3. Fördelar med differentiering
  : Fördelar med differentiering avses dels å ena sidan de köparpreferenser som redan har sett igenom på den nyligen erövrade marknaden, och å andra sidan den överlägsna designen av produkterna jämfört med nykomlingarna. En annan fördel med att differentiera företag som redan är aktiva på marknaden är de redan kända försäljningskanalerna. Dessa försäljningskanaler kan också leda till effektivitetsfördelar.
  1. Köparens preferenser
  2. Överlägsen design
  3. Distributionskanaler
  4. Goodwill
4. Juridiska hinder för marknadsinträde
  1. Varumärkesrättigheter
  2. Licenser
Behavior blocking entry: Behavior blocking entry förstås ofta som strategin för begränsad prissättning . Man talar ofta i detta sammanhang om begreppet inträdesförebyggande pris. Om vi antar fullständig information och inga irreversibla kostnader , är det ingen mening med begränsad prissättning. Trots allt detta är konceptet mycket lämpligt som en strategisk åtgärd för företag som redan är aktiva på marknaden, eftersom det återspeglar en signalering av kostnadssituationen på marknaden under realistiska antaganden om asymmetrisk information. För potentiella nya konkurrenter är den låga prisnivån ett slags signaleffekt, eftersom de inte känner till de etablerade företagens faktiska kostnadssituation. Detta blockerande beteende har en stark strategisk karaktär.
1. Marginalprisstrategi för företagsstorleksbesparingar: Om enhetskostnaderna för en produkt, en tjänst eller en funktion minskar med en ökande absolut kvantitet per tidsenhet, talar man i detta fall om en företagsstorleksbesparing. Nykomlingar som kommer in på marknaden måste komma in på marknaden antingen med höga produktionsvolymer eller med låga produktvolymer. För hög produktionsvolym kräver dock mycket kapital, men om den är för liten kan det vara så att du själv producerar för dyrt. Marginalprisstrategin för företagsstorleksbesparingar är de besparingar som leverantören har på grund av sin produktionsvolym och företagsstorlek.
2. Marginalprisstrategi med absoluta kostnadsfördelar: Denna typ av kostnadsfördel är en av de viktigaste i konkurrensen mellan små och medelstora företag. Detta innebär överlägsna produktionsmetoder jämfört med andra leverantörer. En viss erfarenhet från företagen innebär att deras processer fungerar optimalt, att deras maskiner används i hög grad och att de anställda ger få avslag. Detta gör produktionen mer kostnadseffektiv för företaget. Nykomlingarna har svårt att utnyttja all potential direkt när de kommer in på marknaden, eftersom de har liten eller ingen erfarenhet.
3. Marginalprisstrategi för differentieringsfördelar: Differentieringsfördelar innebär att de etablerade leverantörerna redan har byggt upp en viss varumärkesmedvetenhet bland konsumenterna. Ett företag med vissa differentieringsfördelar skiljer sig från de andra företag som är aktiva på marknaden.
Strategiska hinder för marknadsinträde: Den stora skillnaden mot den första punkten i de strukturella hinder för marknadsinträde är att de strategiska byggs upp mycket medvetet av de etablerade leverantörerna, medan de strukturella tenderar att vara omedvetet. Strategiska hinder för marknadsinträde är hinder som tjänar till att hålla nykomlingar borta från marknaden på lång sikt .
1. Hot mot vedergällning
  1. Innan du går in på marknaden
    1. Signalstrategi : Med detta tillvägagångssätt försöker företag begränsa sin information. De etablerade leverantörerna kontrollerar till exempel informationen om produktionen av sina produkter på ett sådant sätt att nykomlingar inte kan etablera sig på marknaden. Antingen gör de informationen så komplex att nykomlingarna blir avskräckta i första hand, eller så gör de informationen för enkel så att nykomlingarna på marknaden misslyckas omedelbart om de inträffar.
    2. Åtagandemetod : Med åtagandemetoden försöker företagen skapa ett band med kunden till företaget. Du försöker förhindra att kunden byter till en annan konkurrent.
  2. Under inträde på marknaden (rykte): Rykte handlar om hur ett företag uppfattas av andra när det gäller tidigare och framtida aspekter. Med ett positivt rykte ökar också respektive företagsvärde. För att uppnå ett positivt rykte bör fyra dimensioner övervägas.
    1. trovärdighet
    2. pålitlighet
    3. trovärdighet
    4. ansvar
2. Höj Rival's Costs: Försöket görs för att höja priserna för andra konkurrenter och konkurrenter så att de måste betala högre kostnader för att kunna tillhandahålla samma eller en liknande tjänst. Med andra ord avskräcker du dina konkurrenter genom att öka dina kostnader.
Barriärer för höga marknadsutgångar: Dessa kan också representera ett högt marknadsinträde. Om det inte finns några höga marknadsutgångshinder på en marknad kan detta leda till att stora företag går in på en marknad och försöker chockera den med en lågprisstrategi och därmed försöker tvinga andra ut ur marknaden. Sådana företag är främst företag som har strategiska intressen av att förstöra en marknad, försvaga den eller avlägsna kortsiktiga vinster. Dessa företag är nu avskräckta av de höga handelshinderna för marknaden. Eftersom de investeringar som var nödvändiga vid inträde på marknaden förblir sänkta kostnader när de lämnar marknaden.
Endogena hinder för marknadsinträde: Man ingriper endogent på marknader om man försöker förbättra kundlojalitet eller kundförvärv. Detta förknippas ofta med stora investeringar inom dessa områden.

Förutom strukturella marknadsinträdehinder ( företagsstorleksbesparingar , absoluta kostnadsfördelar, differentieringsfördelar), måste man skilja mellan inträdesblockerande beteenden ( begränsad prissättning ), strategiska marknadsbarriärer och marknadsutgångshinder. Den begränsade prissättningen beror på förekomsten av specifika strukturella hinder för marknadsinträde. När det gäller företagsstorleksbesparingar ( stordriftsfördelar , nätverkseffekter , fördelar när det gäller densitet ) uppstår inträdesblockerande pris där återstående efterfrågan på nykomlingen inte täcker kostnader . Vid absoluta kostnadsfördelar måste priset ställas in på ett sådant sätt att den genomsnittliga kostnadskurvan för potentiella nykomlingar alltid är över de fastställda. När det gäller differentieringsfördelar är nykomlingens pris-försäljningsfunktion sådan att den i allmänhet måste underskrida de etablerade.

Utgångshinder

Enligt Michael E. Porter är hinder för marknadsutgångar ekonomiska, strategiska eller emotionella faktorer. De förhindrar att företag som har låga eller till och med negativa avkastningar helt enkelt lämnar respektive marknad. Med andra ord gör de det svårt att helt dra sig ur marknaden. Marknadsutgångshinder finns främst när företag som inte längre är konkurrenskraftiga är aktiva på marknaden, eftersom överkapacitet inte minskas. Marknadsutgångshinder innebär att vissa branscher inte kan konsolideras. Marknadsutgångshinder uppstår främst av fasta, kortsiktiga, icke nedbrytbara kostnader. Dessa härrör från de långvariga utgifternas irreversibilitet.

Denna typ av marknadsbarriär är mindre viktigt för nykomlingar , men desto viktigare för etablerade företag som vill lämna. De kan dock inte ignoreras helt för nykomlingarna. Om din marknadsinträde inte fungerar som önskat eller om du inte kan hävda dig på marknaden spelar denna punkt också en viss roll i riskbedömningen .

Utgångshinder (. Engl barriärer för utgång ) kan delas in i:

Sjunkna kostnader ( sjunkna kostnader ): På grund av en hög redan gjord investering ( kapitalåtagande ) som inte kan omvandlas till en annan typ av användning, är ett marknadsuttag endast möjligt med betydande förluster (den redan gjorda investeringen). Kostnaderna för att lämna marknaden har därmed sjunkit. Det här är utgifter som inte går att få tillbaka. Anledningen till detta är dyra beslut som inte längre kan återföras. Anläggningskostnader för att lägga telekommunikationslinjer i det fasta nätområdet är traditionellt sänkta kostnader. Sjunkna kostnader kan också uppstå genom reklam eller produktundersökning. Icke-handelbara UMTS-licenser eller högt specialiserade produktionslinjer som ingen annan kan använda är ytterligare exempel.
Strategiska förbindelser ( strategiska grupper ): Strategiska förbindelser kallas också strategiska grupper. Denna exitbarriär gäller nästan alla företag som har varit aktiva på respektive marknad länge. Företag som har varit på marknaden länge har ett mycket stort nätverk av affärskontakter. Detta gör det också svårare för nykomlingar att komma in på marknaden, eftersom de först måste bygga upp ett nätverk av affärskontakter. En strategisk grupp är en grupp företag inom en bransch. Medlemmarna i denna grupp har liknande organisationsstrukturer eller liknande konkurrensstrategier. Med andra ord försöker de alla följa samma strategi. Michael E. Porter ställde in olika dimensioner med vilka man kan mäta detta beteende:
- Prispolicy
- Produktkvalité
- Service: Etablerade företag på marknaden som fokuserar på strategiska inbördes relationer investerar i att skapa mobilitetshinder. Dessa hindrar också konkurrenter från att komma in på marknaden. Marknadsaktörerna samarbetar med varandra i strategiska grupper. Anledningen till deras samarbete är potentialen för avkastning. Med ett litet antal konkurrenter på marknaden är mer kvar för varje enskild marknadsaktör. Exempel: Bryggerier odlar sin egen jäst och köper den inte från tredje part. Så det kan vara så att det inte längre finns någon extern leverantör för jäst och nya leverantörer som vill komma in på bryggerimarknaden gör det svårare att komma in på marknaden.
Känslomässiga hinder: Det är inte lätt för något företag att agera utan känslor . Med andra ord fattar de inte sina beslut helt rationellt utan låter sina känslor vägleda dem. Instinkt och erfarenhet spelar en viktig roll i detta. Detta kan leda till att verkställande direktören kämpar för att företaget ska stanna kvar, även om objektivt allt talar mot att företaget förblir på marknaden. Det är också ofta så att företag inte kan erkänna att de har misslyckats.
Administrativa och sociala begränsningar
1. Bildförlust : t.ex. B. Om ett företag vill dra sig tillbaka från produktionen av en produkt kan detta leda till förlust av image för hela produktsortimentet.
2. Statlig intervention: t.ex. B. Subventioner som är kopplade till vissa villkor och gör det omöjligt att lämna marknaden. Staten försöker förhindra felallokeringar på marknaden.

Marknadsutgångshinder leder till överkapacitet på marknader som kännetecknas av en nedgång i efterfrågan, eftersom företag på marknaden inte justerar sin kapacitet eller bara långsamt justerar sin kapacitet eller lämnar marknaden. En annan konsekvens av exitbarriärer är ofta en ruinerande konkurrens , eftersom inget av företagen har råd att lämna marknaden och försöker tvinga de andra ut ur marknaden.

Hinder för marknadsutgång kan också utgöra hinder för inträde på marknaden, eftersom de förhindrar en hit-and-run-strategi som syftar till att snabbt absorbera vinster .

Statliga marknadshinder

Förutom ovanstående kan statligt ingripande på marknader som koncessioner eller subventioner leda till begränsad marknadstillträde.

Mobilitetshinder

Här finns resurser för att skilja vilka helt orörliga som är (helt orörliga) och de som är ofullständiga mobila är (ofullkomligt mobila). Helt orörliga resurser kan inte handlas, äganderätten (äganderätten) är inte helt specificerad. Den kompletta specifikationen av immateriella och idiosynkratiska resurser (resurser som endast kan användas inom ett företag) är problematisk.

Helt mobila resurser kan handlas, men har ett högre värde inom företaget än på marknaden. Detta gäller följande typer av resurser:

Företagsspecifika investeringar, till exempel genom anskaffning av företagsspecifik kunskap av anställda,

Resurser vars överföring orsakar orimliga transaktionskostnader,

Samspecialiserade tillgångar: Dessa resurser kan antingen bara delas med andra resurser eller så har de ett högre ekonomiskt värde om de delas med andra resurser.

Frånvaro av marknadshinder

En marknad utan hinder, dvs. H. där det finns obehindrad in- och utkörning kallas en tävlingsbar marknad .

Fem styrkor enligt Porter

1980 utvecklade Michael E. Porter en viss femkraftsmodell , även känd som de fem styrkorna. Femkraftsmodellen är en analys av branschstrukturen . Det nämns ofta i samband med inträdeshindren. Hans modell bygger på det normativa antagandet att en marknadsdeltagares strategi måste baseras på respektive miljö för att vara framgångsrik på lång sikt. Porter utvecklade idén om de 5 krafterna som fungerar på varje marknad och som bestämmer styrkan hos en leverantör på marknaden.

De 5 krafterna är:

Rivalitet mellan befintliga företag
Leverantörernas förhandlingsstyrka
Kundernas förhandlingsstyrka
Nya konkurrenter kommer in på marknaden
Hot från ersatta produkter eller tjänster

Huvudfokus här är på konkurrens mellan befintliga konkurrenter. Denna aspekt spelar dock ingen roll i hindren för inträde på marknaden. Ämnet för nya konkurrenter / marknadspartners som kommer in på marknaden är desto viktigare eftersom, som redan nämnts, hindren för marknadsinträde är avsedda att förhindra detta. Porter säger att om det visar sig att det finns pengar att tjäna med en viss produkt eller en viss nisch kan det leda till imitatörer mycket snabbt. Problemet här är att de nya leverantörerna kan erbjuda sina produkter till lägre priser, eftersom de ofta inte behöver bära några forsknings- och utvecklingskostnader. Detta innebär att i en tävlingsanalys eller en tävlingsanalys också bör uppmärksammas de befintliga in- och utgångshindren.

Se även

Individuella bevis

^ ^A^b Sarah Wolff: Uppdelad offentlig tjänst mellan egenproduktion och konkurrens . Red.: Technical University of Braunschweig. Springer Gabler, Wiesbaden, ISBN 978-3-658-03655-3 .
^ Joe S. Bain, Barriärer mot ny konkurrens , 1962, s.3
↑ ^a^b^c Barbarar Stauder: Strategier för marknadsinträde för EU . Diplomica Verlag, 2005, ISBN 978-3-8324-8912-0 .
↑ Jörg Borrmann; Jörg Finsinger; Klaus Zauner: reglering, konkurrens och marknadsekonomi . Red.: Hans G. Nutzinger. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2003, ISBN 3-525-13236-0 , pp. 123-150 .
↑ ^a^b Axel Schröder: Hinder för marknadsinträde - allt du behöver veta. Hämtad 15 december 2016 .
↑ Hartmut Berg: Konkurrenspolicy . I: Vahlens Compendium of Economic Theory and Economic Policy. Volym 2. , 7: e upplagan, Vahlen-Verlag, München 1999, ISBN 3-8006-2382-X , s. 304
↑ Axel Schröder: Hinder för att lämna marknaden eller varför olönsamma företag förblir på marknaden. Hämtad 15 december 2016 .
Schm F. Schmitz, M. Papenhoff: Pulmonologen . Springer Gabler, Wiesbaden 2012.
↑ Axel Schröder: De 5 konkurrensstyrkorna enligt Porter - Grunder för konkurrensanalys. Hämtad 13 januari 2019 .

[:0-1] A^b Sarah Wolff: Uppdelad offentlig tjänst mellan egenproduktion och konkurrens . Red.: Technical University of Braunschweig. Springer Gabler, Wiesbaden, ISBN 978-3-658-03655-3 .

[2] Joe S. Bain, Barriärer mot ny konkurrens , 1962, s.3

[:2-3] Barbarar Stauder: Strategier för marknadsinträde för EU . Diplomica Verlag, 2005, ISBN 978-3-8324-8912-0 .

[4] Jörg Borrmann; Jörg Finsinger; Klaus Zauner: reglering, konkurrens och marknadsekonomi . Red.: Hans G. Nutzinger. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2003, ISBN 3-525-13236-0 , pp. 123-150 .

[:1-5] Axel Schröder: Hinder för marknadsinträde - allt du behöver veta. Hämtad 15 december 2016 .

[vahlen-1999-2-314-6] Hartmut Berg: Konkurrenspolicy . I: Vahlens Compendium of Economic Theory and Economic Policy. Volym 2. , 7: e upplagan, Vahlen-Verlag, München 1999, ISBN 3-8006-2382-X , s. 304

[7] Axel Schröder: Hinder för att lämna marknaden eller varför olönsamma företag förblir på marknaden. Hämtad 15 december 2016 .

[8] Schm F. Schmitz, M. Papenhoff: Pulmonologen . Springer Gabler, Wiesbaden 2012.

[9] Axel Schröder: De 5 konkurrensstyrkorna enligt Porter - Grunder för konkurrensanalys. Hämtad 13 januari 2019 .

Languages