Konkurrensfördel

I ekonomi betecknar termen konkurrensfördel ledningen för en aktör på marknaden framför sina konkurrenter i ekonomisk konkurrens .

definition

Enligt Gordon (1959) antar man en konkurrensfördel om en organisation eller ett företag kan producera en produkt eller en tjänst med lägre möjlighetskostnader än sina konkurrenter.

Denna mycket "finansiella tunga" definition blir tydligare med den definition som Robert M. Grant (en erkänd strategisexpert på 1990-talet) gav:

" När två eller flera företag konkurrerar på samma marknad, har ett företag en konkurrensfördel jämfört med sina konkurrenter när det tjänar en ihållande högre vinstnivå (eller har potential att få en ihållande högre vinstnivå).

När två eller flera företag konkurrerar på samma marknad har ett företag en konkurrensfördel gentemot sina konkurrenter om det hållbart kan uppnå en högre vinstnivå (eller har potential att uppnå en högre vinstnivå). "

- Grant, Robert M. (2000), s. 174

Grant betonar de väsentliga punkterna i företagsledningen

Dessa tre faktorer förekommer i de flesta definitionerna av konkurrensfördelar. Det är viktigt att notera att affärsvinsten kan definieras mycket olika, t.ex. B. kortfristiga eller långsiktiga bokförda vinster kontra kassaflöden , så att bidrag kräver en klar definition i praktiken för att förtydliga de faktorer som beaktas.

Marknadsstrukturanalys (ME Porter)

Konkurrensfördelen kan delas in i en leverantörsfördel som genereras i företaget (t.ex. lägre produktionskostnader , vilket leder till högre vinst ) och en kundfördel som företaget genererar på marknaden. Den leverantören fördel kan delas in i intäkts fördel (öka försäljningspriset genom t ex bild fördelar ) och kostnadsfördel (lägre produktionskostnader). Den kundnytta kan ytterligare delas in i en fördel fördel (bättre produkter) och en kostnadsfördel (lägre pris).

Några av de viktigaste arbetena med strategisk utveckling och användning av konkurrensfördelar ( konkurrensstrategi ) kommer från Michael E. Porter . I en empiriskt stödd analys ( The Competitive Advantage of Nations ) tillämpade han också konceptet konkurrensfördelar på regioner och länder, vilket gav slagordet internationell konkurrenskraft en vetenskaplig grund.

Medan Porter argumenterar utifrån sina marknadsstrukturöverväganden har forskare nyligen följt militärens strateger och lagt resurser i centrum.

Resursmetoden

Bland annat representerar John Anderson Kay Resource strategi för strategi , där de tillgängliga resurserna och färdigheterna (engelska, förmågor ) utgör den grundläggande grunden för konkurrensfördelar (se figurens kärnkompetens ).

Kay beskriver tre särskiljande förmågor (engelska, distinkta förmågor , andra kärnkompetenser ), som består av det kumulativa från ackumuleringserfarenhet, kunskap och system inom en organisation, och för att minska kostnaderna, snabba utvecklingen av nya resurser eller förlängningar som ska träda i kraft.

  • Rykte ... bygger på förhållandet mellan organisationen, leverantörer och kunder. Ett särskilt rykte t.ex. För tillförlitlighet, snabb service etc. är en källa till konkurrensfördel där en köpare värderar organisationens rykte högre än en konkurrent när han gör en beställning. Rykter är också '' fördärvliga '' källor till konkurrensfördelar. H. Rykter som inte upprätthålls tenderar att falla sönder ( om du inte annonserar dör du ).
  • Arkitektur (Engl. Architecture ) Kay kallar nätverket av interna och externa relationer mellan personal, kunder, leverantörer för att kommunicera genom kunskaps-, informations- och organisationsrutiner.
  • Innovation kan vara en källa till konkurrensfördelar om den ger organisationen möjlighet att konkurrera mer effektivt genom att erbjuda produkter som representerar mer värde för kunden eller att nya konkurrensmöjligheter kan öppnas (t.ex. nya distributionskanaler). Innovation är dock bara en källa till konkurrensfördelar om den inte bara kan imiteras eller överträffas av "alternativa innovationer".

Förutom dessa distinkta färdigheter finns det resurser som Kay har hävdat att de skapar konkurrensfördelar. Kay nämner tre sådana strategiska tillgångar :

  • naturlig monopol (engl. naturliga monopol ) sådana. B. Stordriftsfördelar eller stängda systemkompatibiliteter såsom Windows- operativsystemet från Microsoft eller närheten till högkvalitativa eller särskilt billiga produktionsfaktorer (råa mineraler, arbetspool med specialkunskaper, forskningslaboratorier eller billig arbetskraft).
  • Möjlighetskostnad (engl. Möjlighetskostnad ) sådan. B. Tidigare investeringar i maskiner och utrustning (t.ex. ett raffinaderi ), förvärvad kunskap eller färdigheter (t.ex. hantering av stora och komplexa projekt).
  • Exklusivitet (Engl. Exclusivity ) sådan. B. exklusiva import- eller distributionsrättigheter, licenser för användning av viss teknik eller skydd.

I den teoretiska diskussionen är resursstrategin den mest moderna utvecklingen av strategiforskning inom företagsekonomi. Dess värde ligger (som i fallet med militärstrategidannande) främst inom området resursanalys

  • Vilka resurser finns tillgängliga?
  • Vilka resurser saknas för att uppnå målen?
  • Vilka resurser har ingen strategisk relevans och måste utelämnas?

och inom strategisk planering, t.ex. B.

  • Skaffa specifika maskiner eller icke-specifika maskiner
  • Använd bred eller koncentrerad träning
  • Internationalisera eller exportera
  • etc.

Målet med observationen är att uppnå en konkurrensfördel ( långsiktig högre vinstpotential ) genom den unika kombinationen av resurser, kunskap och människor i företaget.

Se även

litteratur

  • MJ Gordon: Utdelning, resultat och aktiekurser , granskning av ekonomi och statistik, maj 1959; OUBS B821 Kurs Ordlista
  • Robert M. Grant: Samtida strategianalys . 3: e upplagan, Omtryck 2000, Blackwell, Malden MA, ISBN 0-631-20780-5
  • John Anderson Kay: Grunden för företagets framgång: hur affärsstrategier tillför värde . Oxford University Press, Oxford 1993
  • Michael E. Porter: Konsumentbeteende, återförsäljarstyrka och tillverkarstrategi inom konsumentvaruindustrin , doktorsavhandling (opublicerad) Harvard 1973.
  • Michael E. Porter: Konkurrenskraftig strategi. Tekniker för analys av branscher och konkurrenter . Free Press, New York 1980. (Publicerad på tyska som: Competitive Strategy: Methods for Analyzing Sectors and Competitors , Campus. Frankfurt am Main 1983)
  • Michael E. Porter: The Competitive Advantage of Nations , New York 1990, ISBN 0-684-84147-9
  • Hermann Simon: De hemliga vinnarna: Framgångsstrategierna för okända världsledare (dolda mästare) . Campus Verlag, Frankfurt / New York 1996

webb-länkar