Innovationskultur

Med begreppet innovationskultur avses alla normer , värderingar och attityder som formar beteendet hos de människor som är involverade i innovationsprocessen och som de orienterar sig på. Eftersom innovationsprocesser regelbundet är tväravdelande processer, fungerar innovationskulturen som ett slags tvärsnittskultur som formas och stöds av alla som är involverade i processen.

Innovationskulturen beskriver en specifik form av organisationskulturen , som främst är avsedd att främja utvecklingen av innovationer i företaget. De positiva incitamenten för anställda som skapas av innovationskulturen leder till en ökning av företagets innovationsstyrka.

berättelse

Ämnet innovationskultur har beaktats i företagslitteraturen i över fyrtio år (t.ex. Burns / Stalker, 1961) och har citerats som en oberoende underfunktion av organisationskulturen i flera år.

Funktioner i en innovationskultur

För att kunna utföra sina samordnings-, integrations- och motivationsfunktioner i innovationsprocessen bör en innovationskultur framför allt uppfylla följande egenskaper:

  • En viktig del är förtroendet för de anställda. Innovativa företag skapar en förtroendekultur där anställda kan agera självständigt och ha kreativ frihet. Effektiva arbets-, lednings- och medverkandekoncept är förutsättningen för detta.
  • En hög prioritet för innovation och kreativitet är en viktig egenskap hos innovativa företagskulturer . Detta kräver förankring i systemet med symboler och värden (t.ex. i företagets principer och genom ett trovärdigt "exempel" av toppledningen) för att göra kulturen synlig och påtaglig för de anställda.
  • Innovativa medarbetare stöds och främjas särskilt. "Innovationsmästare" är igenkännliga och särskilt innovativa medarbetare belönas och uppmuntras att hålla presentationer och publikationer ( incitamentsystem ). Ofta deltar de anställda direkt i framgången för innovationsprojekten eller får en "innovationsbonus".
  • Innovationsprojekt är alltid fyllda med risker och enstaka misslyckanden är därför oundvikliga. Kulturer som främjar innovation kännetecknas därför av hög tolerans gentemot misstag och misslyckanden (” trial and error ”). Fel sanktioneras inte utan ses som ett tillfälle att lära sig för framtiden.
  • I slutändan krävs informations- och kommunikationsbeteende som inte undertrycker viktig information utan gör den tillgänglig för de personer som är involverade i innovationsprocessen i god tid och i tillräcklig utsträckning. Detta har i sin tur mycket att göra med ömsesidigt förtroende bland anställda och företagets innovationskultur.

webb-länkar

Individuella bevis

  1. ↑ D. Vahs, H. Trautwein: Innovationskultur som en framgångsfaktor inom innovationshantering. I: io Management. 69: e volym, nr 7/8, 2000, s. 22. (manuskriptversion).
  2. ↑ KP Wiedemann, A. Lippold, H. Buxel: Status quo för teoretisk och empirisk innovationskulturforskning samt konstruera konceptualisering av fenomenet innovationskultur. In: Marknaden. Volym 47, nr 184, 1/2008, s.44.

litteratur

  • H. Ernst: Företagskultur och innovationssucces - en empirisk analys. I: Schmalenbachs tidskrift för företagsforskning. Vol. 55, februari 2003, s. 23-44.
  • T. Burns, GM Stalker: Management of Innovation. New York 1961.
  • R. Krumm, C. Buchholz: 30 minuter för innovationskultur. Gabal Verlag, Offenbach 2018, ISBN 978-3-86936-842-9 .
  • D. Vahs, R. Burmester: Innovationshantering: Från produktidén till framgångsrik marknadsföring. 3. Upplaga. Stuttgart 2005.
  • D. Vahs, H Trautwein: Innovationskultur som en framgångsfaktor inom innovationshantering. I: io Management. 69: e volym, nr 7/8, 2000, s. 20-26. (Manuskriptversion; PDF; 164 kB)
  • Benno van Aerssen: Revolutionerande innovationshantering. Med en kultur av innovation och nya idéer för hållbar marknadssucces. mi-Wirtschaftsbuch, 2009, ISBN 978-3-86880-018-0 .