Incitamentsystem

Incitamentsystem ( engelska incitamentsystem ) är det organ som beviljas en enskild, konkret och immateriell incitament som mottagaren har ett subjektivt värde (incitamentsvärde, tillfredsställelse, valens , fördelar har).

syftar till

Kännetecken för företagets incitamentsystem är bland annat den medvetna designen och dess målkaraktär. I det operativa sammanhanget används huvudsakligen incitamentsystem för att sträva efter tre parallella mål: beteendekontroll, motivation och risköverföring . Enighet bör uppnås mellan målen för organisationen och individen eller teamet genom medveten användning av incitament. För utvärderingen av incitamentet av den anställde är inte bara incitamentets materiella värde utan också upplevelsevärdet relevant.

Grunderna

Beteende grunden för incitamentssystem kan ses i organisatoriska och motiverande psykologi samt incitament avgifts teori . Ur ekonomisk synvinkel kan incitamentsystem spåras tillbaka till principen om agent-agent . Ur vinstdelningsperspektivet (även känt som win-win-systemet) bygger incitamentsystem på uppfattningen att organisationsmedlemmar ska delta i den framgång de uppnått.

Ett exempel på incitamentsystem är resultatbaserad ersättning. Detta beskriver anpassningen av ersättningsbeloppet till ett resultat, varvid det operativa företagets resultat kan menas såväl som ett enskilt arbetsresultat eller för ett team. Motsvarande incitament sätts för att uppnå kvantitativa och kvalitativa resultatmål som ställts upp i förväg . En bonus betalas ut om målet nås eller överskrids . En malusregel är möjlig om målet inte uppnås, förutsatt att det inte finns några motstridiga rättsliga bestämmelser.

Metodiskt och organisatoriskt utvecklingsarbete är viktigt för introduktion och administration av ett incitamentsystem av personalledningen samt för implementeringen av cheferna .

kritik

En stor kritik av denna synvinkel är antagandet att individen i princip beter sig opportunistiskt och endast kan fås att uppträda i organisationens intresse genom incitament och sanktioner .

litteratur

  • Karl Friedrich Ackermann: Incitamentsystem . I: Erwin Grochla, Waldemar Wittmann (Hrsg.): Kortfattad ordbok för företagsekonomi . 4: e, helt omgjorda upplagan, Stuttgart 1974. ( Encyclopedia of Business Administration, Volym I / I) Sp. 156 163.
  • Fred G. Becker : Incitamentsystem för chefer . Stuttgart 1990.
  • Jöran Beel: Belöningar för projektteam - Belöning och motivering av ditt projektteam . New York 2007. Bok om incitamentsystem i projektledning med en god översikt över litteraturen om incitamentsystem i allmänhet. E-bok PDF, tillgänglig gratis på hemsidan.
  • Günther Schanz (red.): Manual för incitamentsystem . Stuttgart 1991. s. 753 776.
  • Volker Schulz: Icke-materiella incitament som ett instrument för företagsledning: designmetoder och effekter . DUV 2000, ISBN 3824404826 ( plus avhandling, University of Rostock 1998)
  • Reinhard K. Sprenger : Myten om motivation: vägar ut ur en återvändsgränd . Campus 20: e upplagan 2014, ISBN 978-3593501567
  • Gunther Wolf: Variabel ersättning - genialt lätt att hantera företag, lindra chefer och inspirera anställda . 3. Upplaga. Hamburg 2010. ISBN 978-3-931832-67-4 .
  • Christian Lukas: Prestationsbaserad ersättning som kvalificeringsincitament . Tyska universitetets förlag Wiesbaden 2005, ISBN 978-3-8350-0108-4 .
  • Günther Schanz : Manual för incitamentsystem inom företag och administration . Schäffer-Poeschel Verlag 1991, ISBN 978-3-7910-0558-4

Se även