Industriell psykologi

Den industriella psykologin undersökte med viss accentuering mot arbetspsykologiska förhållanden mellan de arbetande människorna själva. Hon undersöker detta i ett ekonomiskt sammanhang och genom lämpliga organisatoriska psykologiska synsätt. Affärspsykologi är därför en underdisciplin av affärspsykologi, och företagspsykologi utsätts ibland för våldsamma attacker som "affärsinriktat applikationsämne" eller "praktisk tillämpningsteori".

definition

Industripsykologi är terminologiskt en del av industri-, industri- och organisationspsykologi (ABO). Termen ABO- psykologi är en teknisk kompromiss, eftersom industriell psykologi är ett delområde av organisationspsykologi som går utöver det ekonomiska området. För att etablera och konsolidera yrket har de termer som dominerar i Tyskland kombinerats. Även om åtskillnaden mellan arbetspsykologi, industriell och organisationspsykologi förefaller tveksam vid vissa problem (t.ex. grupparbetskoncept) tillåter olika fokus och traditioner en viss kontrast. Dessa är olika sätt att få tillgång till ett ämne vars kärnområde är beskrivning , analys , förklaring, prognos och design av mänskligt arbete i operativa sammanhang. Kortsiktigt arbete och organisationspsykologi kan ofta hittas igen, vilket återspeglar det verkliga kärninnehållet mer korrekt.

I princip behandlar industriell psykologi vissa psykologiska problem som uppstår i företag på ett praktiskt sätt. Människan är på sin arbetsplats är inte en isolerad enhet som bara hanterar maskiner utan han skapar sociala kontakter och grupprelationer. I detta avseende är industripsykologi i viss utsträckning en socialpsykologi hos företaget med en viss affinitet för ekonomiskt orienterade människor.

Om man utgår enbart från den pragmatiska tillämpningsaspekten, kan industriell psykologi karakteriseras som tillämpad psykologi.

Praktiskt arbete

I samband med ångeststörningar z. B. Depression , missbruksproblem eller begränsning av professionella och sociala utvecklingsmöjligheter observerades. Enligt Heidelberg Institute for Personality Development and Health Education och Heidelberg Academy for Health Education rapporterar chefscoacher och specialiserade terapeuter att ångestproblem är märkbart vanligare bland chefer än i allmänheten. Ämnen är ofta de opopulära årsmötena med anställda, balanskonferenser i ledningsorgan, tvister med andra avdelningar eller överordnade, projektmöten , meddelande av obehagliga nyheter till underordnade eller pressutnämningar .

De terapiformer som är mest utbredda i Tyskland är administrationen av psykotropa läkemedel , klassisk beteendeterapi och psykoanalys eller psykologisk psykoterapi . I detta sammanhang bearbetar klassisk beteendeterapi rädslareaktioner huvudsakligen genom massiv konfrontation med ångeststimuli ("översvämning"), till vilket det interna systemet sedan bör vänja sig mer och mer. Med denna metod sätts ångestpatienter vanligtvis tillbaka i en position för att utföra de rädslade handlingarna. Den berörda personen förlorar det inre obehaget, men den inre spänningen och andra stressreaktioner i kroppen aldrig helt och ofta inte permanent. Dessutom används förfaranden som också integrerar element från andningsbehandling . Dessutom används aspekter från hypnoterapi och till exempel beskrivs visuella, akustiska och kinestetiska uppfattningar i avslappningsinstruktionerna för att göra avslappningsupplevelsen mer tillgänglig för utövaren.

För att på ett tillförlitligt sätt bryta igenom rädslareaktionen kan man vid behov tillgripa kroppspsykoterapeutiska tillvägagångssätt, till exempel enligt Boyesen eller så kallad passiv muskelavslappning . I ett så avslappnat inre tillstånd som möjligt, men åtminstone likgiltigt för problemet, bör klienten uppfatta sig själv som en extern observatör i den läskiga scenen och experimentera med den erfarna scenen som en filmregissör . Detta arbete kompletteras med andra kognitiva mått, till exempel skapandet av en må bra barometer, som kvantifierar de inre känslorna av frihet från rädsla och kompetens genom subjektiv tilldelning till numeriska värden och visar dem i en daglig kurva. Den vidare bearbetningen av kurvan som här erhålls tilldelar framgångar till de interna förändringsprocesserna och de externa förändringar som uppnås genom personlig handling och bör därmed leda till deras förstärkning . Som en del av denna "omvandling till helhet" blir klienten orädd igen och lär sig att leta efter sin plats där han kan leva sin egen vision och sitt uppdrag i sitt jobb.

litteratur