Arrangörsmodell

Arrangörer är människor som aktivt och intensivt främjar en innovationsprocess eller förändringsprocess med speciellt engagemang, dvs. använder en arbetsbelastning som överstiger deras normala arbetsbelastning. Arrangörernas huvuduppgift är att bryta ner och övervinna de anställdas vilja och förmåga i samband med innovationsprocesser i företaget.

Ursprung och representanter

Vilje- och förmånsbarriärer

Innovations- eller överföringsprocesser stöter ofta på vilja- och förmånsbarriärer i implementeringsfasen.

  • Kommer hinder främst att påverka acceptans och resursanvändning av anställda. Användningen av resurser (arbetskraft, tid, pengar och material) vägras och det finns negativa reaktioner mot alla som främjar och välkomnar innovationen.
  • Förmånsbarriärer påverkar förståelsen för hela innovationsprocessen. Speciellt för lösningar inom ditt eget arbetsområde och om du har svårt att använda nya tekniker och system, t.ex. B. första användning av ett IT-system i hela företaget.

Typerna i promotormodellen

Maktpromotorn

Maktpromotorn påverkar en förändrings- eller innovationsprocess baserad på dess hierarkiskt legitimerade makt. Det betyder att han har en högre position i organisationsstrukturen och fritt kan fördela resurser för sina behov. På grund av sin position i hierarkin, är ström promotorn å ena sidan kunna att införa sanktioner på motståndare , å andra sidan kan skydda och stödja dem är villiga att förnya sig. Maktpromotörens huvuduppgift är att göra övertalning och entusiasm, som stöds av belöningar och incitament av alla slag. Styrkan hos en kraftpromotor mäts av frekvensen av aktiv handling och märks.

Specialiseringen

Specialistpromotorn påverkar en förändringsprocess genom sin objektspecifika specialist- och metodkunskap. Hans hierarkiska position i organisationsstrukturen är irrelevant eftersom han inte kan påverka medlemmarna i organisationen. Specialiserade initiativtagare uppstår ofta från linjepositioner på grund av deras närhet till tekniska innovationer i det dagliga arbetet. Du kommer därför varken vara rent verkställande medarbetare eller chefer , som en viss teknisk kompetens är nödvändig. Sammanfattningsvis återstår det att säga att specialiserade initiativtagare främst är lärare som driver innovationsprocessen framåt genom att förmedla sin kunskap och utveckla lösningar för att övervinna motståndarnas problem och hinder.

Processpromotorn

Denna typ av promotor kännetecknas av särskild kunskap om ett företags organisationsstruktur . Baserat på sin kunskap skapar han kontakter och kopplingar mellan kraft- och specialpromotörer och deras miljö utanför företaget. Processpromotorn stöder endast indirekt förändringsprocessen.

Relationspromotorn

Relationspromotorn kännetecknas av det faktum att den har ett omfattande nätverk av personliga kontakter, upprätthåller goda och vänliga relationer med större delen av företaget och accepteras och respekteras på alla hierarkiska nivåer. Du kan därför sträcka ut nya nätverk såväl internt som externt och kan därmed indirekt stödja innovationsprocessen.

Teamet av arrangörer

Den optimala formen i promotormodellen är en kombination av makt och specialpromotörer, antingen i en person eller genom nära band mellan två personer i företaget. Med denna typ har arrangören makten och den nödvändiga kunskapen för att sanktionera motståndare till tvister och att belöna innovationsvänner på både en hierarkisk och teknisk nivå.

Motståndarna

Det här är människor som vill försena eller förhindra en innovations- eller transformationsprocess. Man kan också säga att de är människor som är emot något nytt i en process eller ett företag.

Mellanledare

Fram till nu har promotorforskning huvudsakligen tittat på promotorernas roll i höga chefspositioner. I nyare affärsundersökningar diskuteras emellertid också förekomsten och den praktiska användbarheten av innovationsfrämjande företag på mellanledningsnivå. Detta gäller till exempel innovationsfrämjande beteende hos arbetsgruppsledare eller det aktiva stödet för en innovationsintroduktion av region- eller divisionschefer.

Betydelse i praktiken

Promotormodellen är en analytisk modell som visar under vilka förutsättningar innovationsprocesser för att lösa problem har större chans att lyckas. Det tar en liknande funktion som projektorganisationen , men är begränsad i dess prestanda. I. E. När det gäller ett stort antal deltagare och / eller för höga personalkostnader är projektorganisationen att föredra.

Tillämpningsområden för promotormodellen

Möjliga användningar av promotormodellen

Marknadsföringsmodellen kan inte användas godtyckligt. Anledningen till detta är att lämpliga personer måste finnas tillgängliga som har nödvändig kompetens och kunskap och också är villiga att göra mer än normalt arbete för ett företag.

svälla

litteratur

  • Liesa Folkerts: Arrangörer i innovationsprocesser . Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2001, ISBN 3-8244-0551-2 .
  • Jürgen Hauschildt: Arrangörer - mästare av innovation . Gabler, Wiesbaden 1999, ISBN 3-409-23062-9 .
  • Jürgen Hauschildt: Innovationsledning . 2: a upplagan. Vahlen, München 1997, ISBN 3-8006-2155-X .
  • Achim Walter: Relationspromotorn: En personlig designmetod för framgångsrik relationsmarknadsföring.Gabler , Wiesbaden 1998, ISBN 978-3-322-94608-9 .
  • Eberhard Witte: Organisation för innovationsbeslut - promotormodellen . Schwartz, Göttingen 1973, ISBN 3-509-00616-X .

Individuella bevis

  1. Wies Jan Wieseke, Florian Kraus, Thomas Rajab (2010), En tvärvetenskaplig metod för att övervinna tekniska adoptionsbarriärer , Journal for Business Research , Vol. 62, s. 822–859.
  2. ↑ Christian Homburg, Jan Wieseke, Christina Kühnl (2010), Social Influence on Salespeople's Adoption of Sales Technology: A Multilevel Analysis, Journal of the Academy of Marketing Science , Vol. 38, s. 159–168.