Vertikal integration

Under vertikal integration förstås i ekonomin en form av företagskoncentration där produktionsdjupet ökas av ett flertal företag med sekventiell bearbetning eller handelsföreningar . Vertikal integration kallas därför också vertikal företagskoncentration. Motstycket är horisontell integration .

Allmän

Generellt sett är det en organisationsform som syftar till att optimera ett företags värde- och leveranskedjor .

Ett modeföretag är till exempel inte främmande för att producera löv och inte bara varor via tredje part i detaljhandeln , utan själva produkterna tillverkar och erbjuder egna butiker kallas vertikalt integrerade.

Beroende på om man, från det förvärvande bolagets perspektiv, expanderar till ett inledande skede eller ett efterföljande skede, talar man om en bakåt- eller framåtriktad integration.

termin

Konkret betyder vertikal integration att ett företag internaliserar uppströms eller nedströms produktionssteg ( bearbetnings- eller handelssteg ) i en produktionsprocess .

Begreppet vertikal integration är nära relaterat till den klassiska ekonomiska frågan om husproduktion eller extern referens ( engelska Make or Buy? ) Tillsammans. De transaktionskostnader ekonomi , till stor del utvecklats av Oliver Williamson , utvecklas ytterligare besluts make-or-buy och undersöker den i samband med förvaltnings- och kontrollstrukturer i bolag, vilket i slutändan återspeglas i besluts make-or-buy.

Planeringen av vertikal integration och vertikal integration av ett företag beror på om det är mer ekonomiskt att själva tillhandahålla en tjänst eller köpa från tredje part. Syftet med vertikal integration är därför att förbättra interna affärsprocesser på kort sikt och därigenom säkra företagets existens och långsiktig framgång på lång sikt.

Grad av vertikal integration

definition

Den vertikala integrationen av ett företag kan använda produktionsdjupet mäts som en grad av vertikal integration:

${\ displaystyle 0 <{\ text {Integrationsgrad}} = {\ frac {\ text {Värde skapande}} {\ text {Försäljning}}} <1}$

Mervärdet mäts här från skillnaden mellan ett företags omsättning och dess externa tjänster, det vill säga huvudkomponenterna är vinst, bruttolön och kompletterande lönekostnader.

sammanhang

I grund och botten, ju mindre företaget anskaffar, desto högre grad av vertikal integration, det vill säga graden av integration tenderar mot en (hög grad av vertikal integration).

Omvänt betyder detta att ju lägre det vertikala tillverkningsområdet, dvs. ju högre andel av inköpta komponenter och tjänster, tenderar graden av integration mot noll eftersom detta minskar mervärdet (lägre grad av vertikal integration).

Vertikala integrationsstrategier

Den vertikala integrationen av ett företag kan delas in i följande två strategier enligt integrationsriktningen:

Bakåtintegration ( bakåtintegration )

Bakåtintegration innebär att ett företag tar över ett eller flera uppströms produktionssteg (er) själva. Bakåtintegration avser företagets ingångssituation. Detta innebär att företaget själv producerar eller extraherar de varor det hittills har köpt, som sedan bearbetas vidare av företaget.

Framåt integration ( framåt integration )

Framåtintegration innebär att ett företag tar över ett eller flera efterföljande produktionssteg (er) själva. Detta innebär till exempel att en tidigare varuproducent nu säljer sina varor själv. Förutsättningen för integrering framåt är att slutanvändaren ännu inte nås med företagets produktionsfas utan att det finns ytterligare produktionssteg däremellan som företaget kan integrera. Framåt integration avser nedströms produktions- och handelsnivåer.

att forma

I praktiken kan den vertikala integrationen av ett företag delas in i fyra former, men dessa strömmar in i varandra.

1 <─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ degree degree degree degree degree degree degree degree degree 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. Full integration ──── 2. Delintegration ──── 3. Kvasi-integration ──── 4. Kontrakt

1. Full integrering

En produktionsprocess sägs vara helt integrerad när en stor del av produktionsprocessen sker internt. Det betyder att graden av integration är högre än 0,85.

2. Delvis integration

En produktionsprocess kallas delvis integrerad när ett köp delvis äger rum. Graden av vertikal integration ligger då mellan medelvärden upp till 0,85.

3. Kvasi-integration

En produktionsprocess kallas kvasiintegrerad när, även om ett stort antal ytterligare inköp görs och mervärdet följaktligen är mycket lågt, har företaget tillräckligt hög marknadsstyrka gentemot leverantörerna så att de är "kvasi" integrerade .

4. Kontrakt

Formen för vertikal integration kallas ”kontrakt” om graden av integration är så låg som 0 eftersom många komponenter erhålls utifrån. Situationen med avseende på företagets eget mervärde är därför mycket lik den för kvasiintegration, men här finns ingen marknadsmakt gentemot leverantörerna.

Historiska sammanhang

Redan på 1800-talet försökte företagen uppnå skalfördelar på detta sätt . Fram till mitten av 1900-talet var fokus mer på den sömlösa och pålitliga leveransen av vitala ingångar . I slutet av 1900-talet ökade konkurrensen inom de enskilda ekonomiska sektorerna kraftigt. Detta ledde till många nya företagsorganisationer, som manifesterade sig i vertikal upplösning .

betyg

Även om fördelarna och nackdelarna med vertikal integration måste vägas upp på en sektorsspecifik och företagsspecifik basis kan följande urval av typiska och ofta förekommande fördelar och nackdelar formuleras:

Fördelar med vertikal integration

• Tids- och kostnadsfördelar för företaget jämfört med konkurrenter, det vill säga företaget sparar transporttid och kostnader genom till exempel vertikal integration, vilket kan öka företagets konkurrenskraft
• Förprodukter kan samordnas bättre med slutprodukter
• Tillgång till varor med nyckelfunktioner garanteras bättre eftersom företaget är mindre beroende av sina leverantörer eller kunder, och deras förhandlingsstyrka minimeras också
• Säkerställa differentieringsmål (t.ex. kapacitetsutnyttjande, förebyggande av stillestånd, kvalitetskontroller och snabba produktändringar)
• Möjlighet att expandera till mer lönsamma steg i värdekedjan
• företagets kunskap kan utvecklas ytterligare och synergieffekter uppstår inom produktionsprocessen
• förbättrad tillgång till marknadsinformation och ny produktutveckling kan hållas hemlig lättare
• PIMS- studien visade empiriskt att det finns ett positivt samband mellan vertikal integration och avkastning på investering eller kassaflöde , men detta gäller endast på stabila och mogna marknader (om detta inte är fallet, hittades en negativ korrelation)

Nackdelar med vertikal integration

• Förstörelse av kostnadsfördelarna som följer av arbetsfördelning och specialisering
• kostnader för intern kontroll och samordning på grund av bristande erfarenhet
• öka organisatoriska och byråkratiska kostnader på grund av växande företagsstorlek
• Det är ofta nödvändigt att kompensera för förlusten av autonomi i de integrerade företagen för att undvika ledningsproblem
• Förändrad konkurrenssituation för företaget (tidigare leverantörer eller kunder blir konkurrenter)

Beroende på integrationsfrågan

Ett företag kan ha kompetens och potential att ta en högre nivå i värdekedjan. Dessutom kommer ett företag att integreras vertikalt om följande gäller samma tillverknings- / försäljningskostnader:

Kostnader för intern kontroll och samordning (KKK) <Extern KKK

Ytterligare avgörande faktorer för användning av vertikal integration är:

• Antal leverantörer
• Beroende mellan leverantör och köpare
• Förhållandet mellan leverantör och kund
• Storlek, nätverk och erfarenhetsfördelar

Se även

• Intern produktion eller extern upphandling
• lateral integration
• Transaktionskostnader
• Teori för transaktionskostnader

litteratur

• Dietrich Adam: Produktionsledning. 8: e upplagan. Gabler-Verlag, Wiesbaden 1997, ISBN 3-409-69116-2 .
• Katrin Alisch: Gabler: s ekonomiska ordlistadel: SZ. 16: e upplagan. Gabler-Verlag, Wiesbaden 2004.
• Thomas Gerhardt: Theory and Reality of Economic Organization. 1: a upplagan. Deutscher Universitäts-Verlag och Gabler Verlag, Wiesbaden 1995, ISBN 3-8244-6183-8 .
• Hans-Jörg Hoitsch: Produktionsledning. 2: a upplagan. Vahlen, München 1993, ISBN 3-8006-1619-X .
• Martin K. Perry: Handbook of Industrial Organization. 7: e upplagan. Nordholland, Amsterdam och andra 2003, ISBN 0-444-70434-5 .
• John R. Schermerhorn: Ledning. 9: e upplagan. John Wiley & Sons, USA 2008, ISBN 978-0-470-07835-8 .

Individuella bevis

1. ^ Karlheinz Küting , Vertical Entrepreneurial Mergers , i: Wolfgang Lück (red.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1983, s.1175
2. ↑ Ronald H. Coase: The Nature av företaget . I: Economica . tejp 4 , 1937, sid. 386-405 , doi : 10.1111 / j.1468-0335.1937.tb00002.x . 
3. Iver Oliver E. Williamson: Markets and Hirarchies - Analysis and Antitrust Implications . Free Press, New York 1975, ISBN 0-02-934780-7 . 
4. ↑ Oliver E. Williamson: Transaktionskostnadsekonomi: hur det fungerar; vart den är på väg . I: Economist . tejp 146 , 1998, sid. 28-58 . 
5. ^ Dietrich Adam: Produktionsledning . 8: e upplagan, Gabler, Wiesbaden 1997, s.91
6. ^ Dietrich Adam: Produktionsledning . 8: e upplagan. Gabler, Wiesbaden 1997, s. 92
7. ^ ^{A b} Hans-Jörg Hoitsch: Produktionsledning . 2: a upplagan. Vahlen, München 1993, s. 145
8. ^ Dietrich Adam: Produktionsledning . 8: e upplagan. Gabler, Wiesbaden 1997, s. 92-93
9. ↑ 12manage.com