Företagsstyrning

Ledning kallas i företagsekonomi å ena sidan av människor utnyttjas funktion för hantering av ett företag ( synonym : företagsledning eller management ) och även aktiviteten att passera (en nominalization av verbet run ). Företagsledning kan tolkas institutionellt, funktionellt och procedurellt.

Allmän

Termen ledarskap förekommer i många vetenskaper. I samhällsvetenskapen beskriver denna term ”planering, samordning och kontroll av aktiviteter i grupper och organisationer” ( engelskt ledarskap ). En viktig del av området ledarskap, ledarskap och personalhantering . Termen ledning används ibland synonymt, men hänvisar oftare till dispositionen av saker.

Ledarskap kan definieras som "direkt och indirekt påverkan på beteende för att uppnå mål", som härrör från de övergripande målen för en organisation , företaget och intressenternas förväntningar . Det direkta inflytandet utövas genom det personliga förhållandet mellan ledare och de som leds; Strukturer som incitament , planering och prestationsindikatorsystem kan ha ett indirekt inflytande på beteendet.

Sedan Erich Gutenberg har företagsledning varit en av produktionsfaktorerna inom företagsekonomi som en dispositiv faktor .

Företagsledningsuppgifter

De typiska ledningsuppgifterna för ledningen inkluderar:

Ämnet för doktrinen om företagsledning (se ledningsteori ) är utformningen av organisationer i betydelsen av ändamålsenliga sociala system .

Ledning av företag i institutionell mening beskriver kroppen, personen eller gruppen av personer som är auktoriserade att leda organisationen , medan termen företagsledning i funktionell mening står för de uppgifter som är associerade med den (t.ex. strategisk planering , organisationsdesign). I procedurell mening kan företagsledning ses som en bunt av ledningsprocesser som B. Utveckling av mål och kontroll av att målen uppnås.

Företagsledning - i processuell, funktionell och institutionell mening - har att göra med effektivitet, systematisering, professionalisering, målinriktad kontroll, effektiv och ekonomisk handling. En chefs uppgift är att planera , genomföra, kontrollera och hantera åtgärder till förmån för organisationen eller företaget och alla inblandade ( intressenter ) med hjälp av de operativa resurser som finns tillgängliga för honom .

Ur socialpsykologins perspektiv omfattar begreppet företagsstyrning alltid tre aspekter: grupp , mål och inflytande ( Bryman , 1992). Enligt detta är ledarskap målinriktad påverkan av andra ( Rosenstiel , 1988). Psykologi skiljer två typer av ledarskap: ledarskap genom strukturer eller ledarskap genom människor. Termerna ledarskap och ledning används ofta synonymt, men används mer och mer ofta för att skilja verktygsbaserade eller verktygsdominerade administrativa uppgifter ( ledning ) från hantering av människor.

De juridiska och andra rättsliga ramvillkoren för företagsledning anges i bolagsstyrning .

De grundläggande planeringsperioderna är kortfristig, medellång sikt eller långsiktig företagsplanering: kortfristig planering täcker ett år eller mindre, medellång sikt planerar vanligtvis en period på ett till fem år, långtidsplanering täcker period på mer än fem år.

Strategiskt ledarskap tenderar att vara långsiktigt och på grund av den relativt stora oklarheten i den tillgängliga informationen kan det bara innehålla företagets övergripande planering. Det representerar länken mellan den övergripande företagsfilosofin och icke-strategiskt ledarskap.

Målet med strategisk företagsledning är att bygga upp nya framgångspotentialer och behålla befintliga, men fokus för icke-strategisk företagsledning är att omedelbart uppnå framgång med hjälp av befintliga framgångsfaktorer och implementeringen av företagets strategi. Den används för att kortfattat definiera de program, aktiviteter och resurser som krävs för de olika områdena. Den tillhörande ökningen av noggrannheten i tillgänglig information leder till en större differentiering av planerna.

Miljövänligt tillvägagångssätt

Frågor om miljö och miljöskydd står alltmer i framkant. Många människor inser att de naturliga grundvalarna i livet hotas av att hålla fast vid den gamla rationaliseringen och beteendemönstren. I detta sammanhang diskuteras vikten av ekonomisk verksamhet för förstörelse av ekologiska system.

Därför är företagets miljö med dess olika former av särskild betydelse för företagsledningen:

Ekonomisk miljö Sociokulturell miljö
Ekonomisk utveckling Värden och attityder i befolkningen
Lånesäkerhet Livsstil och befolkningsmix
Storleken på disponibel inkomst Arbetsinställning
Konsumtionsbenägenhet Befolkningens demografi
ränta religion
beskatta Befolkningens attityd gentemot industrin
Aktuell växelkurs Statussymboler
Internationell ekonomisk utveckling
bruttonationalprodukt
Inkomstfördelning i befolkningen
Lön och lönenivå
Ekologisk / teknisk miljö Politisk miljö
Uppfinningar inom vetenskapen Federal, statlig och lokal lagstiftning
Teknisk utveckling inom alternativa industrier Befolkningens politiska ideologi
Ekologisk utveckling inom industrin Politiska attityder till industrin,

Konflikten mellan ekonomi och ekologi verkar inte vara helt lösbar från början. Det finns dock definitivt möjligheten att desarmera denna konflikt genom medvetet ekologiskt orienterad företagsledning . Företagsekonomier har erkänt vikten av ekologi och inkluderar miljöinriktade mål i sina övergripande mål.

Traditionella överväganden fokuserar på företagets inre arbete, t.ex. B. den optimala kombinationen av produktionsfaktorer för att maximera vinsten. På motsvarande sätt ses de konstitutiva förhållandena också på ett optimerande sätt utan att titta på social relevans.

I de senaste diskussionerna görs en åtskillnad mellan två dominerande polariteter i företagspolitiken som är förknippade med fastställandet av strategiska företagsmål.

Värdebaserat tillvägagångssätt

Värdeorienterad företagsledning har blivit ett nyckelbegrepp i modern företagsledning. Företagets värde i betydelsen av det värdebaserade tillvägagångssättet är ett beräknat värde och därför inte ett observerat pris (t.ex. aktiemarknadskurs). Värdeorienterad företagsledning sätter investerarnas intressen i förgrunden och koncentrerar sig som ett aktieägarvärderingssättföretagets policy för att skydda dess existens och överlevnad. Värdeorienterad företagsledning syftar till att öka företagets värde nu och i framtiden på ett sådant sätt att ägarnas finansiella mål uppnås och företagets värde ökas permanent, vilket i sin tur maximerar kapitalet och i sin tur finansiärernas avkastning. Detta ökar företagets attraktivitet och säkerställer tillgången på likvida medel som krävs i framtiden. Företagets finansiärer fungerar som huvudmän och företagsledning som agenter som kontrollerar företaget i huvudmännens intresse. Chefernas motivation att agera i ägarnas intresse baseras på det faktum att de skapar lämpliga incitament genom att tillhandahålla ekonomiska resurser.

Själva företagsvärdet beror på diskontering av förväntade framtida intäkter med hänsyn till de faktiska riskerna. Detta skiljer sig från det kapitalmarknadsinriktade företagsvärdet, vilket kan härledas från företagets aktiemarknadsvärde. Vid beräkning av företagsvärdet i termer av värdeinriktning måste det säkerställas att kapitalkostnaden inkluderas på ett riskbaserat sätt, dvs att den information som finns tillgänglig om intäktsrisken bedöms tillräckligt. Kapitalmarknads- och värdeinriktningen skiljer sig också åt genom att den förstnämnda baseras på de ofta kortsiktiga kapitalmarknadsintressena och den senare på företagets långsiktiga värdestegring. Ur ett kort till medellångt perspektiv kan värde- och kapitalmarknadsinriktning bara matcha under antagandet om en perfekt kapitalmarknad , dvs. tillgång till all relevant information. Eftersom kapitalmarknaderna är ofullkomliga, finns det emellertid vissa informationsasymmetrier som presenteras i ett huvudombudsförhållande på ett sådant sätt att agenterna, i ett företag som chefer, har en informationsfördel. Om dessa i sin tur är värdeorienterade används informationsfördelen för att öka företagets värde på lång sikt. Det kan hända att information hålls kvar och aktiemarknadsvärdet kan utvecklas negativt under en kort tid, vilket dessutom skiljer värdeorienteringen från kapitalmarknadsinriktningen.

Strategier för att öka företagets värde

  • Ökad lönsamhet genom kostnadsminskning, prisökningar och volymökningar (även genom internationalisering, övertagande, fusioner etc.)
  • Förbättring av kapitalproduktiviteten, till exempel genom försäljning av icke-operativa anläggningstillgångar etc.
  • Minskning av kapitalkostnaden genom att optimera finansieringsstrukturen (den faktiska kapitalkostnaden ingår inte, men beräknas enligt möjlighetskostnadsprincipen )
  • Optimera portföljen genom att investera i områden där avkastningen på investeringen konsekvent är högre än kapitalkostnaden
  • Utvidgning och kvarhållande av en kundbas
  • Värdeökning genom starka varumärken

Värdeorienterade indikatorer

Otaliga andra nyckeltal har utvecklats under de senaste 30 åren.

Tillvägagångssätt för instrumentalisering av värdorienterad företagsledning

  • Den intressent strategi är att de intressen som intressenterna riktade företaget, d. H. på z. B. anställda, kunder, leverantörer, banker, staten, och syftar därmed till den långsiktiga företagspolitiken .
Begreppet intressent kännetecknar de personer eller grupper som har anspråk på eller möjligheter att ingripa i företaget och som därför ska klassificeras som relevanta. Företagspolitiken syftar särskilt till att identifiera och skapa en ny potential för framgång, därför kallas detta tillvägagångssätt utvecklingsorienterad eller progressiv företagspolitik.
  • Den balanserade styrkort strategi går tillbaka till Robert S. Kaplan och David P. Norton , som använder denna term för att beteckna ett ledningssystem för strategisk ledning med nyckeltal ( balanserad = redovisning eller styrkort = resultat kort ). Med sina nyckeltal skapar styrkortet ett ramverk för diskussion och ett språk som försöker förmedla en värdorienterad företagsstrategi.

Socialt orienterad strategi

Målet och vägen för företagsledningen bestäms till stor del av det givna sociala och ekonomiska systemet. De anger ramarna inom vilket ett företag kan verka. Dessutom kan samhälls- och beteendevetenskapen ge en värdefull teoretisk grund för ledningen. Diskussioner om innebörden och syftet med värdorienterad företagsledning anser också att Konrad Mellerowicz socialt orienterade inställning fortfarande är aktuell och samtida.

Enligt hans uppgift är företagsledningens uppgift inte bara att uppnå hög lönsamhet eller produktivitet utan också att uppmärksamma förverkligandet av mänskligheten . När man letar efter en kompromiss bör ledningen överväga andra konsekvenser för företaget och de människor som arbetar i det:

  • Om humana mål ignoreras av företagsledningen kan de anställda (och möjligen också företagets kunder) reagera missnöjda och visa sitt missnöje. Orättvisa kan orsaka oro hos allmänheten.
  • Om humana mål följs ensidigt på bekostnad av det ekonomiska måluppfyllelsen minskar lönsamheten eftersom kostnadsbördan för företaget inte längre är acceptabel. Minskande intäkter eller förluster äventyrar ett företags fortsatta existens, vilket i sin tur kommer att ha en negativ inverkan på anställdas anställning.

Företagsledningen bör alltid noggrant väga upp fördelarna och nackdelarna med deras beslut.

Metod orienterad mot individen

Efter krav och iakttagelser från Reinhard K. Sprenger och Ulrich Beck finns det också orienterade tillvägagångssätt för den mänskliga individen, till exempel vid dm-drogerie-marknaden som praktiseras av Karl-Martin Dietz och Thomas Kracht arbetade Dialogic tour . Det handlar om frågan hur så många anställda i ett företag eller en organisation som möjligt hamnar i en individuell entreprenörsanställning och kan arbeta tillsammans produktivt.

Skiktorienterat tillvägagångssätt

Traditionellt är ledningsnivåerna ett viktigt tillvägagångssätt för bolagsstyrning eller ledning. En ledningsnivå är en strukturell egenskap som förkroppsligar en nivå av hela den operativa organisationsstrukturen. I teori och praktik anses nivåerna i topp-, mellan- och lägre ledning vara viktiga ledningsnivåer. I den tyskspråkiga företagslitteraturen görs en skillnad mellan:

  • Den normativa, strategiska och operativa ledningsnivån enligt Bleicher , Dillerup / Stoi, Hungenberg / Wulf. Den normativa nivån som ram för företagsledningen är frikopplad från den strategiska nivån i form av övergripande mål, värderingar och normer. Bärarna av den operativa ledningsnivån omsätter specifikationerna för ovanstående nivåer i praktiken. Denna trevägsdelning av ledningen är en del av St. Gallen-ledningsmodellen .
  • Den strategiska, taktiska och operativa ledningsnivån enligt Bamberger / Wrona Knöll / Schulz-Sacharow / Zimpel, Olfert / Pischulti, Rahn , Wild och Töpfer . Strategisk företagsledning utförs av toppledningen (t.ex. entreprenören eller företagsledaren), som sätter standarder och strategier för företaget.

Den speciella betydelsen av den taktiska nivån (t.ex. mellanledningen: avdelningschefen) ligger i den oumbärliga länken mellan strategisk och operativ nivå. Den lägre ledningen på den senare ledningsnivån (t.ex. gruppledare, arbetsledare) har till uppgift att genomföra de högre nivåernas mål och planer genom att de anställda används i konkreta åtgärder och åtgärder, dela dem därefter och övervaka deras arbetsprocesser och ingripa korrekt.

I företagsledningen definieras eller definierades ordern i en annan ordning i motsats till ordern i militären, från vilken dessa termer kommer - strategisk , taktisk , operativ . På detta sätt används de två sista termerna utbytta i det, eftersom begreppet stridsledning som direkt, effektivt ledarskap för människor i en prestationsprocess i detta inte är känt. I vissa vetenskapliga överväganden när det gäller företagsledning används dessa termer också i ordning efter den ursprungliga militära applikationssekvensen. Hierarkin av civila hierarkinivåernaledningsnivåer högsta ledningsnivå av de generaler genom övre ledningsnivå av de stabsofficerare , den mellanchefsnivå av de officerare truppen tjänsten till den lägre ledningsnivå av de underofficerare , In militären , anställda leda soldater , även känd som lag . Var och en av dessa ledningsnivåer klassificeras också i den civila sektorn, där mestadels baserat på lön, men också, som i militären, med olika befattningar.

I den engelskspråkiga litteraturen görs dock en skillnad endast mellan två ledningsnivåer, den strategiska och den operativa.

diverse

Företagsledningens uppgifter inkluderar att förutse viktiga framtida händelser . Till exempel rekommenderas successiv planering om en medlem i företagsledningen vill eller måste lämna (t.ex. pension). Ett speciellt fall av arvsplanering är vanligt i familjeföretag . Det finns ofta en företagsägare (t.ex. företagets grundare) som hanterar partner . Här är det tillrådligt att vidta försiktighetsåtgärder i händelse av att han dör (t.ex. tillräckligt med likviditet för arvskatt ) eller vill överlämna sina uppgifter till en yngre generation ("generationsförändring").

Se även

litteratur

webb-länkar

Wiktionary: Management  - förklaringar av betydelser, ordets ursprung, synonymer, översättningar
Wiktionary: Företagsledning  - förklaringar av betydelser, ordets ursprung, synonymer, översättningar

Individuella bevis

  1. ^ Wolfgang H. Staehle : Ledning. 7: e upplagan. München 1994, s. 308.
  2. Waldemar Pelz: Ledarskap kompetent. Wiesbaden 2004, s. 23 och 101.
  3. Michael MacCoby: Ledarna vi behöver och vad som får oss att följa. Boston 2007.
  4. Richard Lepsinger, Gary Yukl: Flexibelt ledarskap. San Francisco 2004.
  5. Erich Gutenberg: Grundläggande affärsadministration. Volym 1: produktionen. 1951, s. 3 ff.
  6. ^ Klaus Macharzina, Joachim Wolf: Företagsledning: Den internationella ledningskunskapen - begrepp - metoder - praxis . 6: e upplagan. Gabler, 2008, ISBN 978-3-8349-1119-3 .
  7. ^ A. Rappaport: Aktieägarvärde. 2: a upplagan. Stuttgart 1999.
  8. Michael C. Jensen, William H. Meckling: Företagets teori: Ledningsbeteende, byråkostnader och ägarstruktur . I: Journal of Financial Economics . tejp 3 , nr. 4 , 1976, s. 305-360 .
  9. a b Werner Gleißner: Kapitalmarknadsinriktning istället för värdering: Ekonomiska konsekvenser av fel i företag och riskbedömningar . I: WSI-kommunikation . tejp 62 , nr. 6 , 2009, s. 310-318 .
  10. Werner Gleißner: Riskanalys och replikering för företagsvärdering och värdorienterad företagshantering . I: WiSt . tejp 40 , nr. 7 , 2011, s. 345-352 .
  11. Bernd Heesen: Deltagande ledning och utvärdering för utövare . Springer Gabler, 2014, ISBN 978-3-658-01252-6 .
  12. En jämförelse finns i Hendrik Kunz, Tobias Teuscher: Nyckeltal för värdorienterad företagsledning: En kritisk jämförelse. (= Studier om ekonomi, bank och försäkringshantering. Vol. 12). Tekniska universitetet i Kaiserslautern 2007. (PDF)
  13. ^ K. Mellerowicz: Socialt orienterad företagsledning. 2: a upplagan. Freiburg 1976.
  14. ^ Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogiskt ledarskap. Grunder - övning - fallstudie: dm apoteksmarknad. 4: e upplagan. Campus-Verlag, Frankfurt an Main et al. 2016.
  15. ^ Karl-Martin Dietz: Alla är företagare. Grunderna i en dialogisk kultur (= skrifter från Interfacultative Institute for Entrepreneurship (IEP). Karlsruhe Institute of Technology. Volym 18). Universitäts-Verlag Karlsruhe, Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 , s.6.
  16. Ble K. Bleicher: begreppet integrerad förvaltning. 7: e upplagan. Frankfurt am Main / New York 2004, ISBN 3-593-37634-2 .
  17. ^ Ingolf Bamberger, Thomas Wrona: Strategisk företagsledning. München 2004, s.9.