Sociala affärer

Socialt företagande eller socialt företagande är ett ekonomiskt begrepp som ofta spåras tillbaka till Nobels fredsprisvinnare Muhammad Yunus . Företag som är verksamma inom detta område ska lösa sociala och ekologiska samhällsproblem. Konceptet ska göra kapitalismen hållbar.

Begreppet socialt företag myntas också av IBM och beskriver den ökande användningen av social programvara i företag för att nätverka den närmare med anställda, partners och kunder, både internt och externt.

definition

Sociala företag skiljer sig från normala företag på två sätt:

  1. Deras avsedda syfte syftar uteslutande till att lösa viktiga sociala problem.
  2. I sociala affärer avstår investerare från spekulativa vinster.

Till skillnad från sociala projekt med samma mål fungerar sociala företag som konventionella företag. Men det mesta av vinsten förblir hos företaget och utdelningen är fallskyddad och används för att utöka tjänsten när företaget växer. Finansieringskällor är investerare som vill uppnå en dubbel avkastning på sina investeringar.

I princip kan sociala företag utvecklas från tre riktningar: å ena sidan från stiftelser och icke-statliga organisationer (NGO) , som ursprungligen genererar sina egna medel med delprojekt och sedan i allt högre grad försöker sätta sina sociala aktiviteter på ett ekonomiskt hållbar ställning. Å andra sidan börjar företag ofta med företagens sociala ansvarsprojekt och kopplar sedan sådana aktiviteter med sina egna kärnkompetenser och implementerar någon gång sociala aspekter i sitt eget företag. Båda utvecklingen kan leda till ett socialt företag om sociala och ekonomiska mål eftersträvas lika. Dessutom finns det nya stiftelser för sociala företag som inte är spin-offs från befintliga organisationer. Termen socialt företagande används för detta.

Ett relaterat ekonomiskt koncept är basen av pyramiden . Den beskriver affärsmodeller och tillvägagångssätt för en framgångsrik integration av tidigare till stor del försummade fattiga delar av befolkningen i företagens värdekedjor. Grundidén är att strävan efter entreprenörsmöjligheter på detta sätt målmedvetet kan kombineras med ansträngningar för att bekämpa fattigdom på lång sikt.

Målsättning

När man sätter mål för sociala företag måste man skilja mellan direkta och indirekta mål:

  • Direktmål: Aktivitetsområden för socialt företag i utvecklingsländer och tillväxtländer . Var det exempel på mikrofinansbanker , vare sig det är självfinansierad utbildning eller hälsoprogram. I princip kan varje produkt och varje tjänst, vars värde åtminstone delvis är mätbar, också utformas som ett socialt företag .

I moderna industriländer är sociala problem av en annan karaktär. I synnerhet i Europa ser staten generellt till att ingen blir hungrig. Målgrupperna för mikrofinansiering här är människor som inte har pengar för specialutbildning för att kunna börja sitt drömjobb. Utbildningserbjudanden förbättrar det redan existerande omfattande systemet vid dess svaga punkter. Till exempel består hälsofrämjande av att stödja forskning om försummade sjukdomar. Kritiker hävdar att pengar för sociala affärer (liksom välgörenhet ) borde investeras bättre i den tredje världens existentiella problem .

  • Indirekta mål: Förutom den direkta lösningen på sociala problem, syftar sociala företag ofta till att intensifiera individuella, samhälleliga och sociala framsteg. På detta sätt tar sociala företag hänsyn till det faktum att människor inte är endimensionella utan snarare flerdimensionella och att de kombinerar för att bilda vissa organisationsformer som inte bara tjänar till att maximera vinsten.

finansiering

Många sociala företag var ursprungligen klassiska icke-statliga organisationer (NGO) som ursprungligen grundade enskilda projekt för att generera sin egen försäljning och gradvis utvecklades till sociala företag . Från de stora företagens och företagens sida har hittills funnits få utvecklingar från företagens sociala ansvar till sociala affärer . Majoriteten av denna typ av engagemang sker fortfarande i samarbete med icke-statliga organisationer.

I början av den sociala affärsrörelsen finns modeller med två organisationer, med en icke-statlig organisation som äger ett dotterbolag som genererar vinster som finansierar de sociala målen för icke-statliga organisationer. Affärsmodellen för det vinstdrivande dotterbolaget har inte nödvändigtvis en positiv ”social inverkan”. Sådana strukturer kallas "separata modeller".

Om ett projekt eller företag ska vara ett holistiskt socialt företag kallas detta för en "integrerad verksamhet" eller "dubbel bottenlinjemodell" (i fallet med en ytterligare ekologisk "avkastning", naturligtvis, den "tredubbla bottenlinjemodellen" '). Här måste dock en åtskillnad göras beroende på marknadsmognad:

  • Ett socialt företag träder först in på en marknad vars kunder ännu inte ser behovet av sociala frågor eller inte vill betala för dem. En kompromiss måste därför hittas mellan "social påverkan" och ekonomisk framgång (vinst) ("kompromiss" eller "kompromissmodell").
  • När marknaden har nått ”social mognad” är kunderna också villiga att betala en premie för det sociala mervärdet, förutsatt att kvaliteten på produkterna är konsekvent. Affärsmodellen har då inte bara en direkt social inverkan, men dess produktion korrelerar till och med (alltmer beroende på marknadens mognad) med vinstnivån ('win-win-modell').

Man måste ta hänsyn till att socialt acceptabel ekonomisk aktivitet i de flesta fall är förknippad med högre kostnader. Å ena sidan kan detta bero på att nya produktionsprocesser ännu inte är helt utvecklade - bara med tiden kan effektiviseringar uppnås som den konventionella konkurrensen sedan länge har uppnåtts genom år av bly. Å andra sidan är de konventionellt tillverkade produkterna billigare eftersom de efterföljande produktionskostnaderna bärs av samhället (dvs. inte ingår i priset utan externa kostnader ). Socialt rättvis ekonomisk aktivitet undviker sådana uppföljningskostnader - mestadels genom att acceptera högre produktionskostnader ( internalisering ).

En finansieringskälla för sociala företag i start-, tillväxt- och utvecklingsfaserna kan vara sociala investeringsföretag . Dessa tilldelar så kallat socialt riskkapital till företag som följer den dubbla modellen enligt strikta investeringskriterier . LGT Venture Philanthropy och Social Venture Fund är bland de viktigaste institutionaliserade sociala investerarna av denna typ på den internationella arenan och BonVenture Group i tysktalande länder .

Sedan 2010 har den federala regeringen i Tyskland försökt främja sociala affärer. I samarbete med det federala familjeministeriet har KfW Bankengruppe erbjudit ett finansieringsprogram för sociala företag sedan 1 januari 2012.

Socialt företagande och politik

Den här artikeln eller avsnittet måste ses över. Ytterligare detaljer bör ges på diskussionssidan under ” Socialt företagande och politik måste återskapas eller tas bort ”. Hjälp till att förbättra det och ta bort det här märket.

Eftersom sociala problem hanteras på ett hållbart sätt genom entreprenörsstrategier, finns det överlappningar och friktionspunkter med politik. Både tillgången på resurser och beprövade färdigheter för problemlösning är kraftfaktorer. I synnerhet inom utvecklingssamarbetet flyttar nya tillvägagångssätt för sociala affärer ofta befintliga maktförhållanden, vilket kan leda till distributionskonflikter. Tanke ledaren Muhammad Yunus har också tvingats möta många konflikter nyligen, både i sitt företag och med lokalpolitiken.

I en västerländsk välfärdsstat som I Förbundsrepubliken Tyskland möter exempelvis socialt företags engagemang välfärdsorganisationerna, vars monopolställning bara sakta upplöses av subsidiaritetsprinciperna . Den redan krympande fördelningen av offentliga medel i tredje sektorn främjar konkurrensen. En marknadsekonomisk inriktning går framåt med sociala affärer. Å ena sidan växer farorna med ett ensidigt kostnadsfokus, eftersom det för närvarande inte finns något lämpligt sätt att jämföra framgången med sociala initiativ. Ändå ger sociala affärer politiker ett experimentfält för entreprenörshandlingar mot bakgrund av en allmänhet som söker impulser för nya metoder för att lösa sociala problem. Under marknadsförhållanden utvecklas både sociala affärer och den klassiska tredje sektorn i betydelsen av en uppmärksamhetsekonomi .

Se även

webb-länkar

litteratur

  • Lämpliga juridiska formulär för sociala företag i Tyskland , Scientific Services of the German Bundestag, filnummer WD 7 - 3000 - 148/16, oktober 2016, PDF-dokument
  • Muhammad Yunus , Karl Weber: Building Social Business: den nya typen av kapitalism som tjänar mänsklighetens mest pressande behov. Public Affairs, New York 2010, ISBN 978-1-58648-824-6 .
  • Muhammad Yunus: Besegra fattigdom (originaltitel: Skapa en värld utan fattigdom). Carl Hanser Verlag , München 2008, ISBN 978-3-446-41236-1 .
  • Peter Spiegel , Roger Richter: Dignity's Power . Uppsats och illustrerad bok om familjen Grameen. Med ett förord ​​av Muhammed Yunus. Publicerat av Hans Reitz. Kamphausen Verlag, 2008, ISBN 978-3-89901-169-2 . (Tyska engelska)
  • Maritta Koch-Weser, Tatiana van Lier: Financing Future, Innovativa finansieringsmodeller på jobbet. 2: a upplagan. 2008.
  • Franz Alt , Peter Spiegel: Bra affärer - en human marknadsekonomi som en väg ut ur krisen. Aufbau-Verlag, 2009, ISBN 978-3-351-02707-0 .
  • Urs P. Jäger: Managing Social Businesses. Uppdrag, styrning, strategi och ansvarighet. Palgrave McMillan, 2010.
  • Thomas Leitner: Grunderna för det sociala företaget. Begreppet socialt företagande enligt Muhammad Yunus som en institution inom ramen för det österrikiska rättssystemet . Verlag NWV, Wien / Graz 2011, ISBN 978-3-7083-0751-0 .
  • Nancy Wimmer: Grön energi för en miljard fattiga - Hur Grameen Shakti skapade en vinnande modell för sociala affärer . MCRE Verlag, 2012, ISBN 978-3-943310-00-9 .
  • Fabian Gail: Entreprenörsaktion i allmänhetens ögon. Ett normativt utkast för försoning av ekonomi och politik. Grin Verlag, 2012.
  • Tobias Lorenz: Sociala entreprenörer vid basen av pyramiden . Metropolis Verlag, 2012, ISBN 978-3-89518-922-7 .

stödjande dokument

  1. ^ Muhammad Yunus om sociala affärer. ( Minne från 1 september 2008 i Internetarkivet ) Från och med den 19 november 2008.
  2. ↑ Berlindeklarationen om "New Deal for Sustainability". 10 november 2008.
  3. ^ IBM: Socialt företag. ( Minne från 30 november 2012 i Internetarkivet )
  4. ^ Muhammad Yunus: Skapa en värld utan fattigdom: sociala affärer och kapitalismens framtid. 2008
    Muhammad Yunus: Sociala företagare är lösningen. ( Minne från 22 augusti 2008 i Internetarkivet ) Från och med den 19 november 2008 - arkivversion 22 augusti 2008.
  5. ^ Muhammad Yunus: Bygga sociala affärer: Kapitalism som kan tjäna mänsklighetens mest pressande behov. New York 2010, s. 13.
  6. ↑ Den nya generationen grundare är på gång. I: Handelsblatt. 7 juli 2012.
  7. ^ R. Hahn: Multinationella företag och "Pyramidens bas" - Nya perspektiv på företagsmedborgarskap och hållbar utveckling. Gabler, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-1643-3 .
  8. ^ Muhammad Yunus: Sociala företagare är lösningen. ( Memento från 11 oktober 2011 i Internetarkivet ) Från och med den 19 november 2008.
  9. ^ Grameen Danone Foods Limited: En unik modell för socialt företagande. ( Minne den 9 juni 2008 i Internetarkivet ) 3 juli 2007.
  10. ^ Förstå socialt företagande: teori och praktik. ( Minne den 8 juni 2008 i Internetarkivet ) på: www.nextbillion.net , 19 november 2008.
  11. ↑ European Venture Philanthropy Association från och med den 3 maj 2012.
  12. ↑ Thomas Friemel: Ett stort steg ". Från och med 2012 kommer den federala regeringen att stödja sociala entreprenörer. I: enorm. Ekonomi för människor. 04/2011, s. 38.