Offshoring

Den engelska termen offshoring - Tysk utländsk omlokalisering - beskriver en form av omlokalisering av företagsfunktioner och processer utomlands. Utlösarna för ett offshoringbeslut är oftast de mer gynnsamma ramvillkoren utomlands, särskilt med avseende på arbetskraftskostnader eller skatter . Termen har fått en negativ tolkning i Europa, särskilt på grund av problemet med arbetsförflyttningar till östeuropeiska och asiatiska länder.

I databranschen används termen ofta i samband med placeringen av servrar eller tjänster. Beslutet till förmån för denna omplacering bygger vanligtvis på en viss rättslig situation eller statlig politik som gynnar ens eget projekt.

Termen offshoring kan definieras annorlunda än termerna outsourcing , nearshoring , onshoring och reshoring.

Offshoring kontra outsourcing

Offshoring beskriver den geografiska omlokaliseringen av företagsfunktioner, medan outsourcing beskriver den organisatoriska omlokaliseringen. Det finns inget övertygande faktiskt samband mellan offshoring och outsourcing. Omlokalisering av företagsfunktioner utomlands kan ske inom ett företag (så kallad intern eller intern offshoring) eller funktionerna kan läggas ut till ett oberoende företag utomlands (så kallad offshore outsourcing). Förutom dessa två rena offshoringformulär finns det en rad mellanliggande former som joint ventures med lokala partners utomlands.

Farshoring vs. nearshoring

Ofta finns det också en ytterligare geografisk begränsning av termen offshoring; eftersom Farshoring endast flyttning till avlägsna länder är begränsande (från Europa, främst sett länder i Amerika eller Asien) förstås. Detta bör särskiljas från nearshoring , omlokalisering av uppgifter och funktioner till närliggande länder. Nearshoring ses ofta som ett förnuftigt alternativ till farshoring i Europa. Ur de tysktalande ländernas synvinkel är länderna i EU: s expansion österut särskilt lämpliga. Små kulturella skillnader, geografisk närhet och minimal tidsskillnad är bara några av fördelarna med dessa länder.

Offshoring kontra onshoring

Under Onshoring avser outsourcing av produktion eller tjänster inom kundens ursprungsland. Offshoring avser alltid främmande länder. Tänk på en bilfabrik som köper dörrar från ett annat företag i samma stad som ett exempel på onshoring. Närheten är en fördel.

Motiv för offshoring

Motiven för offshoring kan grovt delas in i affärsmässiga, politiskt-juridiska, tekniska-logistiska och skattemotiv . I detalj här kommer z. B. Tänk på:

  • affärsmotiv
    • Utveckling av nya försäljningsmarknader
    • Utveckling av nya upphandlingsmarknader
    • Utveckling av lokal kunskap
    • Begränsade tillväxtmöjligheter inom landet
    • Lägre arbetskraftskostnader
  • politiska och juridiska motiv
    • Handelshinder utomlands
    • Lokala innehållsklausuler
    • Högre exportkostnader
    • Lägre miljöstandarder
    • Lägre arbetsrättigheter, lägre standarder för arbetshälsa och säkerhet
    • Kortare / enklare godkännandeförfaranden
    • Infrastrukturhjälpmedel
  • tekniskt-logistiska motiv
    • Kortare försäljningskanaler
    • Kortare upphandlingsvägar
    • lägre transportkostnader
    • Svårt att transportera
  • skattemotiv
    • Lägre effektiv företagsränta
    • Mindre omfattande skattebas
    • Subventioner
    • Särskilda avskrivningar
    • Särskilda ekonomiska zoner
    • Skattelättnad för utländska företag / vissa branscher / juridiska former

Branscher och målländer

Förutom multinationella företag och stora företag gör medelstora företag också alltmer offshoring. Omfattningen av de outsourcade aktiviteterna sträcker sig från enskilda underfunktioner till kompletta avdelningar och verksamhetsställen. Platserna finns ofta i tillväxtländer med relativt låga löner (även kända som låglöneländer ). Tyska företag lägger huvudsakligen ut till Östeuropa och Asien. Outsourcing till andra EU-länder är inte heller försumbar.

Inom området mjukvaruutveckling är transportkostnaderna extremt låga och resultaten kan skickas över Internet på mycket kort tid. Inom detta område flyttas ofta programmerings- och underhållsaktiviteter, liksom program- och systemdesign, utomlands.

Ett ofta citerat exempel på offshoring är outsourcing av IT-applikationsutveckling till Indien , där många IT-tjänsteleverantörer (t.ex. Covansys, Infosys , Wipro Technologies , Tata Consultancy Services (TCS), NIIT ), särskilt i Bengaluru Technologies metropol ), men även dotterbolag till USA (inklusive IBM och Microsoft ) och europeiska företag (inklusive SAP och Siemens ) finns. Folkrepubliken Kina sätter också alltmer sitt märke som ett offshoreland. Under tiden börjar leverantörerna av IT-tjänster också att starta egna filialer i höglöneländer för att förvärva order som sedan utförs i deras hemländer. Under tiden har specialiserade tjänsteleverantörer tränat i Tyskland som tar offshoring för tillverkningsindustrin, t.ex. B. ALTHOM.

Startländer och betydelsen av offshoring

Jämfört med USA och Storbritannien har offshoring i Tyskland hittills varit relativt svagt, vilket inte minst beror på språkliga och kulturella hinder: eftersom engelska är ett av de officiella språken i Indien finns det fördelar här för förvärvet beställningar från angloamerikanska länder.

Baserat på studier uppskattar McKinsey Global Institute att cirka 1,5 miljoner tjänstejobb migrerade från utvecklade länder 2003. Detta antal förväntas öka till 4,1 miljoner år 2008. För att sätta dessa siffror i ett sammanhang bör det noteras att bara i Amerika byter över 4 miljoner människor jobb varje månad. Dessutom visar studier från OECD, där export av tjänster används som grund för uppskattningar, att tre av de tio bästa länderna tillhör dagens EU. Detta för att visa att det också finns starka tendenser i Europa att bedriva offshoring inom Europa. Icke desto mindre, enligt OECD: s uppskattningar, kan upp till 20 procent av arbetstillfällena i de 15 EU-länderna före expansion, i USA, Kanada och Australien gå förlorade för offshoring.

Utvärdering av offshoring

Ur ekonomisk synvinkel uppfattas bland annat besparingar i arbetskraftskostnader, tillgång till kvalificerade specialister och användning av tidsskillnader som fördelar med offshoring. Samtidigt skapar offshoring också nya kostnader och risker: ökade administrations- och kommunikationskostnader, interkulturella missförstånd, infrastrukturunderskott och många andra faktorer kan minska eller till och med överkompensera för fördelarna med offshoring, beroende på vilken typ av företagsfunktion som flyttas. Särskild uppmärksamhet måste ägnas kontrollen av leverantörsföretaget. Tidigare har den ekonomiska utvärderingen av ett offshoringprojekt ofta utarbetats med externa konsulter (sourcing-rådgivare), men nu finns det onlineverktyg för att simulera lönsamheten

När man arbetar med indiska IT-tjänsteleverantörer hänvisar de som är bekanta med ämnet till följande ofta upplevda problem: betydligt längre ledtider, bristande efterlevnad av tidsfrister och kvalitet på arbetet, stort förklaringsbehov vid tilldelning av uppgifter, hög personalomsättning, brist på projektledare, försenad anmälan av klienten i händelse av problem och inte åtaganden. Omvänt kritiserar indiska IT-tjänsteleverantörer ofta sina utländska kunder för exakta eller tvetydiga arbetsspecifikationer.

På grund av den direkta inverkan på jobb diskuteras även offshoring kraftigt på politisk nivå. Kritiker, särskilt globaliseringskritiker och fackföreningar, fruktar att offshoring kommer att leda till förlust av många arbetstillfällen i Europa och en förödande konkurrens mellan stater. I värsta fall förutspår de sociala förhållanden som de som rådde i Centraleuropa vid den första fasen av industrialiseringen . Naomi Klein fortsätter i sin bok " Ingen logotyp! “Hantera kritiskt outsourcing. Hon förklarar hur stora amerikanska klädtillverkare som The GAP , Nike , Levi's eller Esprit flyttar produktionsanläggningar till låglöneländer, med hänvisning till de enkla arbetsförhållandena enligt europeiska standarder.

Denna kritik motverkas av att outsourcing av aktiviteter till billigare leverantörer stärker lokala företags konkurrenskraft och samtidigt säkerställer inhemska jobb. Blandad beräkning bör göra det möjligt att erbjuda produkter och tjänster till internationellt konkurrenskraftiga priser. Med offshoreländernas ökande välstånd förväntas de importera mer varor från industriländerna. Det faktum att Tyskland bara gynnas mindre än genomsnittet av offshoring skylts regelbundet på den kraftigt reglerade arbetsmarknaden i Tyskland: migrering av vissa jobb kan inte förhindras och i vissa fall kommer hela industrier att försvinna.

litteratur

  • Diana Farrell, Martha Laboissiere, Fusayo Umezawa, Sascha Sturz, Robert Pascal, Jaeson Rosenfeld, Charles de Segundo: The Emerging Global Labour Market. McKinsey Global Institute, 2005.
  • Stephan Manning, Silvia Massini, Arie Y. Lewin: A Dynamic Perspective on Next-Generation Offshoring: The Global Sourcing of Science and Engineering Talent. I: Academy of Management Perspectives. Volym 22, nummer 3, oktober 2008, s. 35-54. (papers.ssrn.com)
  • Georg Erber, Aida Sayed-Ahmed: Offshore Outsourcing - En global förändring i den nuvarande IT-industrin. I: Interekonomi . Volym 40, nummer 2, mars 2005, s. 100-112. (springerlink.com)
  • Catherine Mann: Accelerating the Globalization of America: The Role for Information Technology. Institute for International Economics, Washington DC 2006, ISBN 0-88132-390-X . (bookstore.iie.com)
  • E. Carmel, P. Tija: "Offshoring Information Technology" - Sourcing och outsourcing till en global arbetsstyrka. Cambridge University Press, 2005.
  • E. Ruiz Ben, M. Wieandt: Växande öst: Nearshoring och de nya IKT-arbetsmarknaderna i Europa. I: FIfF Ko. 3, augusti 2006, s. 36-42 2006.
  • Johannes C. Kerner: Framgångsfaktorer i internationell outsourcing av projektledning. Konceptualisering - operationalisering - mätning . Hamburg 2009, ISBN 978-3-8300-4399-7 .
  • Markus K. Westner: IT Offshoring: Essays on Project Suitability and Success . Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-2046-1 .
  • Expertgrupp för de tyska biskopkonferensen: Omlokalisering av jobb. Utvecklingsmöjligheter och mänsklig värdighet. Socialetiska överväganden . Bonn 2009, ISBN 3-940137-10-3 .

Se även

webb-länkar

Wiktionary: offshore  - förklaringar av betydelser, ordets ursprung, synonymer, översättningar

Individuella bevis

  1. ↑ Christoph Lüder, Hannes Fuchs: IT Buzz Words in Comparison - Outsourcing, Offshoring och Managed Services: Vad är skillnaderna? I: Hantera IT . 8 juli 2008. Hämtad 20 maj 2017 .
  2. ↑ Europeiska kommissionen : Datorer såväl som elektroniska och optiska produkter - Omfattande sektoranalys av den nya kompetensen och den ekonomiska verksamheten inom Europeiska unionen - Sammanfattning , 2009, s. 8. (PDF; 1,2 MB)
  3. ↑ AFI-IPL Employment Promotion Institute : Arbets Kriser i Sydtyrolen 2000-2006 - statistiska data och en fallstudie ( Memento av den ursprungliga från 14 juli 2014 i Internet Archive ) Info: Den arkiv länk infördes automatiskt och har ännu inte har kontrollerats. Kontrollera original- och arkivlänken enligt instruktionerna och ta bort detta meddelande. , 2008, s. 7, (PDF; 471 kB) @ 1@ 2Mall: Webachiv / IABot / www.afi-ipl.org
  4. ↑ innovationsrapport: Utländska omlokaliseringar av den tyska industrin , 16 augusti 2004.
  5. ↑ Ch. Jahns, E. Hartmann, L. Bals: Offshoring: Analys av bakgrunder och potentialer. I: D. Specht (red.): Insourcing, outsourcing, offshoring: Proceedings of the autumn conference 2005 of the scientific Commission for production management in the VHB. DUV, Wiesbaden, 2007, s. 85-106.
  6. ↑ Federal Statistical Office / STATMagazin ( Memento från 15 november 2010 i Internetarkivet ) Engagemang för tyska företag utomlands ( Memento från 15 november 2010 i Internetarkivet )
  7. ↑ Matthias Bottel, Eltje Gajewski, Christoph Potempa, Melike Şahinol, Ingo Schulz-Schaeffer: Offshoring och outsourcing av arbetsaktiviteter, särskilt distansarbete och mjukvaruutveckling. En litteraturöversikt , Technical University Technology Studies Working Papers TUTS-WP-1-2016, Technische Universität Berlin. Avsnitt 5.1 och 5.2, s. 45–54.
  8. ^ Johannes C. Kerner: Framgångsfaktorer i internationell outsourcing av projektledning. Hamburg 2009.
  9. ↑ subs.emis.de
  10. ↑ plixos.com
  11. Hir J. Hirzel, B. Johann, M. Kietzmann, A. Kusitzky, J. Schönstein: Sagan om mirakelindianen. I: Fokus . Nr 5/2010, 1 februari 2010, s. 120-122.